四、风险自留

这是一种常用的风险应对策略，也称作风险接受，是由场馆主任（总经理）利用财务技术去转移或控制风险。当风险出现时，自行承担风险产生的后果，依靠赛事组委会或场馆团队自身的能力弥补损失。在大型体育赛事场馆运行风险管理中，针对部分后果不是很严重或者其他风险应对策略不能适用或者在筹备过程中未考虑到的风险或者资金的限制，风险管理者常采用自留的方式处置风险。风险自留需要预留一笔资金即风险储备金，风险发生时，风险储备金用于补偿损失，如果损失不发生，则可以节省开支。

风险自留不同于其他各种风险损失控制策略：首先，与风险规避不同之处在于：风险自留是让风险自身发展，并承担风险后果，而不采取措施避免风险；其次，与风险转移不同之处在于：损失不是转移给他人，而是留给自己承担。当然对不可保风险或保险的除外责任，风险无法转移，则自留是一种不得已而为之的措施；最后，风险自留与风险缓解不同之处在于，风险自留是不采取专门的预防措施去降低风险发生的可能性和控制风险产生的损失。在实际的风险管理过程中，风险自留有主动和被动两种形式。

（一）主动风险自留

识别和分析了场馆运行的风险发生的概率及可能产生的损失之后，大型体育赛事场馆运行的风险管理者在权衡了各种风险应对策略的基础上，其损失在场馆主任（总经理）的承载能力范围内，针对这些风险相应地留有一定的储备金，主动将风险自留作为应对风险的措施，并有相应的应对方案。主动风险自留是一种积极应对风险的方式，赛前已经识别出可能发生的风险，并对风险进行了评估，在对比了其他风险应对方式，是在不选用其他处置方式之后所作出的主动选择。从降低资源耗损出发，在一定的情况下，风险自留是经济划算的。但是，主动风险自留应在事前把握风险发生的可能性和损失产生的后果，如果出现超过主体的风险承载能力的情况，那么场馆团队或组委会则就将面临无法承受风险的局面，从而危及赛事的正常进行。

（二）被动风险自留

场馆主任（总经理）在没有意识到大型体育赛事场馆运行中某种风险的存在，或者没有对识别出来的风险的后果进行评估，再或者对评估的风险并没有提前做好应对措施，那么风险一旦发生，场馆主任（总经理）就必须承受损失后果的风险。显然，被动自留是一种被动的应对风险方式，是不可取的。风险管理者在没有心理、财力资源、物力资源和人力资源等方面准备的情况下，临时去应对发生的风险，必然会手忙脚乱，难以有效控制场馆运行风险。因而，这样容易给场馆运行造成严重的经济后果，或不良的社会影响。