《引爆高效执行力》简介
《引爆高效执行力》这本书是由杨琴创作的,《引爆高效执行力》共有63章节
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上篇 认识高效执行力
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第一章 执行力是否高效是管理成败的关键
执行力，是一个企业经营和发展的核心所在，也是企业管理成败的关键。执行力，作为企业对于员工的一个重要要求，就是将上级领导安排的计划付诸实践的行动过程，真正执行到位...
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第一节 企业为什么需要高效执行力
创新工场董事长兼CEO李开复曾经说过：“只有创意没有执行力必然失败，只有执行力而创意欠缺，还是有机会成功。”具备高效执行力的员工相信是每一个企业领导者都希望拥有...
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第二节 员工执行力关系企业成败
在现实生活中，制定目标后要通过努力来实现，制定战略和方法后要通过高效的执行力来落实。但是，很多人往往在实践过程中忘了最初制定战略目标和方法的意义，在遇到各种困难...
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第三节 执行力就是企业的竞争力
很多时候，员工都会有这样的感觉，认为“自己执行力的高低不会对企业产生重要的影响，也不会影响企业的竞争力”。其实，这种想法是非常错误的。员工无论职位大小，你的执行...
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第四节 不要让你的拖延毁了企业
现代企业都追求高效率、高质量，对于员工的执行力也有着更高的要求。作为企业成员之一，每一个员工的工作效率都影响整个企业的发展。但是往往在企业发展过程中，很多员工虽...
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第二章 执行力常见误区
每一个企业都想拥有具备高效执行力的员工，每一个员工也都想成为这样的人。所以，提高执行力已经成为每个员工的训练重点。但是，很多企业的员工都会在提升自我执行力的训练...
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第一节 心态误区：自命清高，盲目乐观
对于员工来说，心态是成就高效执行力的一个关键因素。每一个员工都想成为具有高效执行力的人，但是在训练过程中却容易陷入自命清高、盲目乐观、追求速效的误区。其实，乐观...
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第二节 能力误区：不求上进，安于现状
员工如果在工作中不求上进、安于现状，那么必定缺乏高效的执行力。其实，在日常生活和工作中，很多人都对自己目前所拥有的条件很满足，对自己付出的努力感到很满意，从而陷...
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第三节 执行误区：单打独斗，埋头苦干
个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。每一个员工都是企业中的一员，都在为企业的发展做出自己的贡献。但是，往往有很多员工却忽视团队的作用和重要性，在工作中，认...
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第四节 主次误区：处处重点，不分主次
在执行任务过程中，不可避免地会出现一些问题，而这个时候，就需要员工能够抓住主要矛盾和重点，只有这样，才能快速地完成任务。但是，在现实生活中，很多人却不能很好地看...
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第五节 方法误区：虎头蛇尾，差不多即可
胡适先生的《差不多先生传》被无数人熟悉，也曾引发无数人的深思。现代企业中的员工在执行工作任务的时候，总是不可避免地出现这样一种心态：“差不多就行了”，做起事情来...
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第六节 细节误区：眉毛胡子一把抓，忽视细节
麦当劳总裁弗雷德·特纳曾经说过：“我们的成功表明，我们的竞争者就是因为他们缺乏对细节的深层关注。”由此可以看出，细节对于企业的竞争起着至关重要的作用，对于员工执...
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下篇 用好“九力”，彻底引爆执行力
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第三章 执行标准设定力：规范自我执行标准
执行到位的人才是现如今企业管理者最需要的员工。在工作中，最为关键的就是员工要有规范自我的执行标准，能够真正将上级分配的工作任务不折不扣地执行到底。要想执行到位，...
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第一节 执行不到位一切等于零
“工作的执行”与“工作的执行到位”有很大的不同。所谓执行工作任务，就是将上司的意思付诸实际工作的过程；而将工作执行到位，就是恰到好处地使工作目标得以实现，并且极...
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第二节 力求小事也做到极致
员工自我规范的一个重要标准就是要力求将小事也做到极致。“天下难事必做于易，天下小时必作于细。”要想成为一个执行力很强的员工，对待工作中的任何小事及细节不能采取敷...
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第三节 坚持实事求是的原则
在执行工作任务中，坚持实事求是的原则对员工自我执行力的规范有着重要的意义。员工要想让自己的执行结果得到上司的认可，得到周围同事的信服，就必须坚持实事求是的工作原...
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第四节 设定执行的精度、广度、速度
一个有着高效执行力的员工，必定有一个自我行为规范。要学会用标准来规范员工的自我执行力。在互联网经济时代，员工执行力的高低在很大程度上取决于执行的精度、广度和速度...
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第五节 严格按照企业章程、制度执行
在工作中，很多人都会觉得企业的规章制度是非常具有束缚力的，使自己的能力不能全面地施展，总是喜欢跟着感觉走。但是，在实际执行的时候，企业的章程、制度都是对执行成果...
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第四章 执行目标分解力：引导自我执行方向
执行力作为实现工作目标不可缺少的一个重要环节，在企业的发展中，有重要的意义。要想打造出超强的自我执行力，就必须学会引导自我执行的方向，这就需要员工培养目标分解力...
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第一节 目标明确，执行才有方向
要想成为一个有超强执行力的员工，必须具有强烈的执行意愿。而目标的明确能够带来强烈的执行意愿。目标在执行的不同阶段有不同的作用：在执行之前，目标的主要作用是引导；...
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第二节 目标精细化分解决定执行精度
在上文中谈到员工的执行精度，对于执行力的结果产生重要影响。而要想执行精度达到最佳就必须学会将目标进行精细化的分解，目标的精细化分解能够帮助员工将总目标分解为各个...
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第三节 把目标量化到每个工作流程
在企业发展过程中，不同阶级、不同部门、不同职位都会有不同的目标。而要想将这些目标完美地实现，就需要各个岗位的员工根据自己的目标来制订相应的计划，让目标真正在日常...
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第四节 计划适当调整，目标坚定不变
大家都知道，两点之间，直线最短。在实际生活中，出发点和目的地之间，的确是直线的距离最短，但是在行走过程中，总会出现各种各样的困难或者阻碍来影响我们的行走方式，因...
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第五章 执行时间规划力：掌控自我执行时间
掌控自我执行时间对于员工来说，不但可以对自我执行力进行约束，还可以有效提升自我执行力，能够最大限度地保证工作任务按时按量地完成。因此，员工的时间规划力，不仅对员...
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第一节 把时间花在刀刃上
无论是对于工作来说，还是对于生活来说，每一个人的时间都是有限的。把时间花在刀刃上，就是指将时间花在那些重要的事情上，而不是花在其他无关紧要的事情上。当然，这需要...
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第二节 掌握有效的时间管理技巧
对于员工来讲，掌控有效的时间管理技巧能够帮助自己在执行工作任务的时候更加游刃有余，有强烈的执行方向和动力。有效的时间管理能够帮助员工进行科学、合理的时间规划，从...
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第三节 增强时间紧迫感，提升工作执行力
在职场中有这样一个现象：当一个人有一天的时间可以去完成一项任务的时候，无论这个任务多么困难或者简单，他都可能需要一天的时间来完成。但是当一个人手中有同样的任务，...
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第四节 21天成功练就一个超强执行力者
有科学实验表明，人的记忆周期为21天，也就是说，要想改变自己的行为或者培养出一个新的习惯来代替已有的习惯，21天足矣。但是，在现实中，绝大多数人都认为一个21天...