在回顾2025年工作时，物业财务部着重于财务管理的规范化与高效化，成功实现多个重要任务，为物业公司的发展奠定了坚实基础。其中包括与世家轩的财务分账工作、财务管理模式的创新、财务制度的完善以及管理台账体系的搭建等。这些努力促使物业财务工作的整体水平得到了显著提升。
首先，是财务分账工作的顺利完成。自2025年7月起，我们按照集团财务中心的指示，启动了与世家轩的独立财务核算。此举旨在建立明确的财务关系，以便于后续的管理与监督。通过精准的整理与装订，确保所有凭证信息的可追溯性，最终在11月成功将账套移交至集团会计核算部，标志着这一阶段的圆满完成。
其次，管理台账体系的搭建为公司财务工作的高效性提供了支撑。在对当前管理现状进行深入研究后，我们制定了一系列管理台账，包括财务分析报告、资金计划及其执行情况等，确保财务数据的透明与准确。这一体系不仅提升了物业公司的财务管理水平，同时也与集团整体财务工作形成了良性互动。
再者，在集团的指导下制定的财务制度体系为物业公司的运营提供了明确的规范。该体系涵盖了财务管理各个方面，从付费审批权限到部门职责的划分，统一了财务运作流程，从而显著提升了工作效率。同时，对于直接影响资金流动的付款流程，我们也制定了细化的管理规定，确保了资金使用的安全性与合理性。
物业公司财务部在与会计核算部的密切配合下，推动了工作的进一步整合与提升。我们将基础核算工作逐步转变为更具战略性的财务管理，旨在为公司的决策提供更为准确的财务数据支持。此外，我们还增设了收银机，确保收银工作的规范化和效率的提高，确保所有财务操作都在合规的框架内运行。
在达成目标方面，2025年我们成功协助客服中心完成了二期的收楼任务，共收楼140户，金额达149.33万元。在催缴管理费方面，我们从10月起加强了催缴力度，最终在10-11月份追缴了10.58万元，收费率相比上半年有了明显提升。
展望2025年，我们将立足于成本管理的优化，建立更为详实的成本库，以实现对物业公司经营状况的深入分析。与此同时，计划进一步加强收费管理，对滞纳费用进行系统清理，将一期收费率提升至70%，并着力实现二期90%的目标。此外，针对各类费用的划分与管理，我们将制定明确的标准，以保证财务透明。
在管理层面，我们将彻底理顺各项工作流程，确保财务制度的落实与监督，提升全体员工的执行力及责任感。通过提高服务质量与工作效率，我们致力于将物业公司的财务管理推向新的高度，为公司的持续发展做出更大贡献。
尽管2025年将面临更多的挑战，但我们相信只需脚踏实地，逐步解决一系列问题，就能在财务管理的市场中走得更稳、更远。通过科学化与规范化的管理理念，力求形成高效的服务团队，推动物业公司向高标化、高要求、高人性化的目标迈进。
回顾2025年，财务部门在公司领导的高效指导下，以及各部门同仁的默契合作，顺利完成了年度各项财务任务。在资金调度、工程款支付、按揭处理等多个方面都取得了显著进展。然而，我们在取得成就的同时，也意识到在某些环节中的不足之处，下面将从几个方面对此进行总结和反思。
一、财务核算与管理的提升
财务部门的核心工作是在组织财务活动和维护各方财务关系之间取得平衡。随着公司业务的扩展，精细化的记账和登记工作显得愈加重要。为了提高工作效率，我们在年初积极推动了财务电算化的实施，并通过为期三个月的培训和调整，确保所有财务人员顺利掌握新系统。借助现代化的财务软件，我们不仅加快了数据处理速度，还提升了财务数据的可查询性和分析能力，为未来的财务决策奠定了坚实的基础。
虽然财务部门人手不足，但我们依然能够通过高效的工作流程保障资金收付和财务报账的准确性。在过去的一年中，部门共实现资金流动约3757万元，确保企业各项经济活动的顺利展开。在高峰期，面对繁复的资金收缴任务，我们的同仁凭借严谨的工作态度，确保了所有资金往来的安全性与准时性，为企业的正常运转提供了保障。
在制度建设方面，我们进一步完善了财务管理、费用控制以及合同签署等方面的规章制度，以提高企业的整体管理水平。这些制度的出台，不仅规范了公司的财务行为，也为各项经济活动提供了清晰的指导。
二、资金调度与贷款管理的优化
资金的合理调度，是保障企业正常运营的关键。在2025年，在新项目陆续开展、资金需求激增的情况下，我们面临了巨大的资金压力。财务部门针对工程进展和公司发展，合理规划资金流向，以确保各项工作的顺利开展。尤其是在夏季，面对较大的资金缺口，我们与管理层密切配合，制定了有效的资金筹措策略。同时，全面负责的销售收款和银行按揭工作，也为项目资金的迅速回笼贡献了力量，保证了公司的现金流正常运行。
为了建立良好的信贷关系，我们积极向银行申请贷款，成功获得了固定资产贷款1800万元的支持。在这个过程中，我们深刻体会到了与金融机构合作的复杂性与宝贵经验，为未来的融资工作打下了坚实的基础，并在信贷管理方面积累了新的实践经验。
三、对招商工作的全力支持
在灵活应对市场变化的同时，我们也有许多工作尚待改进。例如，在资产管理、费用控制和财务报表标准化等方面，都存在提升空间。此外，我们发现公司基础管理相对薄弱，需针对日常成本控制实施更加科学的管理措施。在未来的工作中，我们将加强财务数据的反馈机制，提高报告的及时性与准确性，以更好地服务于公司决策。
过去的一年是充满挑战与机遇的一年。展望未来，我们将继续以积极的态度面对工作中的不足，始终把提高财务管理水平、规范经济行为和增强企业竞争力作为己任。通过不断总结经验，提升专业素养，我们期待与公司共同成长，共同迎接更加光明的未来。
在过去的一年中，财务部门始终恪守公司的发展战略，在服务整个集团的同时，统筹组织财务核算及日常管理工作。我们从财务管理的角度出发，以成本控制为核心，以资金运作为纽带，着力提升服务质量，力求在2025年取得更多的成效。
一、坚定信念，树立职业精神
在这一年的工作中，我始终坚持以负责任的态度面对我的岗位，不断探索创新、追求突破。在工作中，我严格遵循行业规范和公司的规章制度，始终坚守职业道德。积极开展财务分析与决策支持，确保财务数据真实、完整，在高压环境下始终维持精确高效的工作步骤。通过不断的学习和实践，我努力提升自身专业素养，以期更好地为团队与公司提供支持，成为领导决策的有力助手。
二、优化预算，提升财务管理效能
预算编制是确保各项工作顺利进行的重要环节。在这一年里，我注重对去年预算执行情况的分析，识别出影响现阶段预算的各种因素，积极与各部门沟通协作。在严格预算管理的同时，我也努力发掘收支中的潜在 surplus，倡导“量入为出”的原则，确保资金使用效益最大化，进而保证各项工作的顺利开展，通过科学合理的资金配置提升了财务管理的整体水平。
三、强化日常收支监督
为有效控制单位的财务风险，我在日常工作中加强了收支管理的制度化和规范化建设。严格按照财务制度执行开支，努力催收未付款项，提高财务运转的流动性。通过合理的预算和有效的收支监测，进一步降低了单位财务活动中的不确定性，确保了各项资金的高效合理使用，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
四、年终决算高效完成
年末是财务部门最忙碌的时期，在这一环节中，我们严格把关，认真进行旧账结算、账目转移和报表编制等工作。通过团队的共同努力，我们按时完成了年终决算，并出具了详尽的财务分析报告，为领导的决策提供了有力的数据支持。这一过程中，我不断总结经验教训，反思以往的不足之处，以期在未来的工作中进一步提升财务管理能力。
五、倡导节约，合理调度资源
在日常的工作中，我始终推崇节约理念，把节省每一笔开支视作对公司资源的负责。通过对现有资源的科学调度，确保工作必须性开支的同时，力争以最小的投入取得最佳效果。在这一过程中，我鼓励团队共同参与，形成全员参与的合理消费氛围，提高了整体的工作效率。
总结过去一年，财务部门在各位同仁的支持和共同努力下，取得了一系列较为显著的成绩。展望2025年，我们将继续发扬光大优良传统，同时改进不足之处，努力推动财务管理实现新突破，为公司更稳健的发展贡献更多的力量。
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