优化人事选拔与使用策略报告(10篇)

标题：提升干部选用机制与管理成效的报告

近年来，在市委市政府的坚定领导和市委组织部、市人社局的专业指导下，我局始终致力于优化选人用人工作，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》和《贵港市事业单位公共招聘人员实施办法》等相关法律与规章。从开展自查工作的实践出发，以下是我局在选人用人工作的总结与反思：

一、工作基本情况

自我局成立以来，领导班子始终坚持明确的用人导向，注重选拔任用的科学性与合理性。在此期间，我们成功选拔任用正科级干部3名、副科级干部2名。选用工作的推动，我们贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项要求，确保干部选拔工作的公正性与透明度，从而实现干部与组织的高度契合，符合组织的整体发展需求。

二、主要措施汇报

(一) 强化学习与培训，深入理解选人用人制度的核心

我们坚持“领导干部要熟悉，组工干部要精通，一般干部要了解”的理念，开展多层次的学习与培训。主要领导亲自带头学习《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规，形成深厚的理论基础与实践指导。与此同时，我们加强对科级干部和组织人事工作干部的培训，确保其对选用制度有深入的了解与掌握，以提升整体工作效能。

(二) 完善工作机制，增强干部选拔的监督管理

我们结合机构新成立的特色，努力完善选人用人机制，建立起健全的工作制度与监督机制。通过制定《兰州市政府金融工作办公室干部管理制度》，切实保护群众在选人用人过程中的知情权、参与权、监督权，确保选拔任用工作的公开、公平与公正。同时，我们强化了对选拔工作的全流程监督，坚决防止不正之风的滋生，确保在选人用人上做到公平合理。

(三) 严格执行程序，规范选拔任用工作(https://www.daowen.com)

为了确保选人用人的科学性与规范性，我们明确了干部调配、内设机构组建等工作的职能分工，针对金融领域特点合理选人用人。通过认真执行民主推荐、考核考察、任前公示等关键环节，确保选拔任用过程不偏离制度轨道，保障选拔工作的规范性与透明度。

三、存在的问题与未来的工作方向

经过自查，我们发现在干部选拔用人政策法规的落实上虽已取得一定成效，但仍面临一些问题，例如选拔方式单一、内设机构未进行竞岗等。为此，下一步工作将重点围绕以下几个方向展开：

一是拓宽选人用人渠道，通过建立健全考录、竞岗等机制，提升选拔的多样性与灵活性。

二是加强干部交流，推动机关干部在一个岗位工作满三年后开展轮岗，促进多岗位锻炼。

三是强化干部思想政治教育，促使他们树立正确的价值观，消除不正之风的根本原因。

四是继续深化“讲党性、重品行、作表率”活动，加强组织人事队伍的建设，确保选人用人工作再上新台阶。

通过持续努力，我局将不断完善选人用人机制，提高干部工作的科学性与有效性，为实现组织目标与发展贡献力量。

标题：人才选拔与任用工作总结报告

近年来，在市委的领导以及组织部的指导下，我局认真贯彻实施《干部选拔任用条例》和相关法规，积极开展选人用人工作。依据市委的通知和要求，我们针对自身在干部选拔任用方面的实施情况进行了深入自查，现将有关情况报告如下：

一、工作背景与开展情况

自XX大以来，我局在市委组织部的指导下，全面加强对干部选拔任用工作的规范和监督。我们深入推进整治用人领域的不正之风，力求构建一支高素质、专业化的干部队伍，确保每一个选人用人的环节都遵循严格的规范和程序。

二、选人用工作总结

在选人用人方面，我局坚持正确导向，严格按照党的规定和标准进行。我局不断优化工作机制，确保选拔过程规范化和制度化，通过公开、公平、公正的选拔制度，使真正具有实绩和群众信任的优秀人才脱颖而出。为加强队伍建设，自20XX年以来，我局共提拔了多名科级干部，这一过程充分体现了我们对人才的重视与培养。

三、加强防范工作

为了严防选人用人中的不正之风，我局采取了一系列措施：

1. 制作醒目的“换届纪律”宣传材料，使干部职工时刻保持警惕，了解规章制度的重要性。

2. 通过组织学习、座谈会等多种形式，深入推动干部职工对相关政策法规的理解与掌握。(https://www.daowen.com)

3. 实施《廉政风险防范工作方案》，对人事工作进行全面的谈心谈话，确保每位干部都能明确职责，防止廉政风险的发生。

到目前为止，我局未收到任何关于用人问题的举报，充分反映出我们的措施取得了良好的效果。

四、面临的问题与改进措施

尽管我局在干部选拔任用工作中取得了一定成效，但依然存在一些不足之处，例如对干部政策理解的深度、干部素质的提升、选拔文书的规范性等方面需要进一步加强。对此，我们将采取以下措施：

1. 深化学习，提升干部对选拔任用政策的理解，确保每位干部都能准确把握制度精神。

2. 完善工作机制，建立长效制度，加强管理和监督，促进干部选拔公正透明，引导干部树立正确的价值观和职业观。

3. 加大人才培养与交流力度，推动干部在实践中提升业务能力，并规划长期的人才发展战略。

通过以上措施，我局将加强与市委的沟通对接，紧紧围绕经济和社会发展的战略需求，不断推进干部选拔任用工作的规范性、透明度，确保为我市的发展培养出更多合格的人才，为实现经济社会的高质量发展贡献力量。

人才选拔与管理工作综合报告

根据市委组织部的要求，我们开展了关于人才选拔和管理工作的自查，现将20xx年的相关情况汇报如下：

在过去的一年中，我局坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导思想，严格遵循《干部任用条例》，确保我们在人事工作中坚持原则、执行标准、遵循程序、遵守纪律。这一系列措施推动了我们干部管理工作的制度化和规范化。通过公开、公正的选拔过程，使得优秀人才在各项工作中得以凸显，促进了局内干部队伍的健康发展。在20xx年，我局共提拔科级干部7名，涵盖了不同的职务层级，包括乡科级正职和副职等。

加强干部人事制度的学习与宣传

我们通过召开党组中心组学习会议、办公会议、干部大会和民主生活会等，强化对干部选拔任用相关制度的学习。例如，《干部任用条例》及相关监督机制的知识，使广大干部员工在政治思想上得到提升，进一步增强对人事政策的认知。

推进干部人事制度改革

为确保选拔工作的透明度和公正性，我们严格执行相关政策，完善干部任免的会议记录，加快文书档案的整理。在20xx年10月，我们启动了内部岗位的竞争上岗工作，通过一系列程序选拔出了一批优秀的中层领导。在11月，我们还成功实施了非领导职务的选拔，通过民主推荐和组织考察等程序，进一步优化了干部队伍结构。

与此同时，我们积极探索在更广泛的层面遴选人才，包括参与市内公务员的公开招考。从基层选拔人才，引进了3名优秀干部进行顶岗锻炼，他们的出色表现使得局党组决定调入正式工作。(https://www.daowen.com)

严肃用人规范，防止不正之风

为了确保选人用人过程中风清气正，我们采取了多重措施。生产宣传材，时刻提醒干部职工重视相关纪律和规定。组织全体员工签署学习承诺，定期进行知识测试与调查，使干部对于监督制度有深刻的理解和掌握。同时，我们还通过多种形式加强对干部学习政策的督促。

针对用人上不正之风的风险，我们设立了多个管理制度，包括干部廉洁自律和过错责任追究制度，确保严肃落实各项规定，防止问题的发生。在20xx年内，我局未收到任何有关选人用人问题的举报。

总结问题与未来改进措施

尽管我们在干部选拔任用方面取得了一定成效，但我们也认识到仍有改进的空间，如对规章制度的学习还需加强、干部能力素质的提升应加速等。对此，我们计划通过深入开展干部人事制度改革，整治不正之风等措施，促进干部队伍的综合素质提升。

我们将依据中央和地方的要求，建立起长效机制，严格监督和管理，以确保透明和公正的选人用人过程。同时，加强对人才工作的督促检查，激励干部职工积极性，努力为贵阳市的社会经济发展贡献更大的力量。

　　按照铜组电明字〔20xx〕30号文件的要求，现将我办20xx年选人用人工作情况报告如下。

　　一、认真学习，大力宣传，努力营造风清气正的用人环境。

　　20xx年颁布实施的《党政干部选拔任用工作条例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。《条例》颁布实施以来，我办在学习宣传方面重点抓了三个方面的工作。

　　一是加强领导，提高认识。秘书长办公会从推进党的建设的新的伟大工程的高度，把学习宣传《干部任用条例》当作一项重要政治政务，切实抓实抓好。工作中，秘书长梁伟同志亲自动员部署，亲自带头学习，并提出了具体的指导意见和要求。按照秘书长办公会的要求，各科室迅速行动，狠抓落实，不仅翻印了学习资料，还制定了相应的学习计划，迅速生产掀起了学习宣传《干部任用条例》的热潮。

　　二是认真学习，深刻领会。人事科采取学习原文、专题讨论、观看电教片、知识竞赛等形式，组织干部深入学习，使《干部任用条例》的学习成为统一思想、树立正气、团结同志、凝聚力量的抓手，成为规范党员干部行为准则、推动党办工作向前迈进的强大动力。两年来，我办各种形式的专题学习活动xx余次，宣传教育面达xx0%，进一步提高了全办干部学条例、用条例的思想认识。

　　三是建章立制，注重长效。秘书长办公会把学习宣传《干部任用条例》纳入每年的中心组学习计划，开展专题学习和讨论，并把干部职工学习宣传《干部任用条例》的情况列入年度目标任务考核，加强自查和年中、年度专项检查力度，确保此项工作有目标，有计划，有推进，有实效，为进一步规范本办的干部选拔任用工作，促进干部选拔任用工作逐步走上科学化、制度化、规范化的轨道夯实了基础。

　　二、严格程序，抓好落实，努力提高选人用人公信度。

　　要提高选人用人公信度，关键是要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，切实做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。20xx年，我们无论是提拔科级干部，还是对新录用的研究生进行转正考核，都严格履行了民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好了三关。

　　一是严把推荐关。

　　每次推荐，我们都尽可能的将参加民主测评的人员扩大到全体干部职工，干部职工参评率达不到90%不得进行干部推荐。对没有经过民主推荐程序和推荐票数达不到规定要求的不予列为考察对象，得不到多数干部职工拥护的干部不提拔。

　　二是严把考察关。(https://www.daowen.com)

　　每次干部考察，我们都抽调政治素质好、原则性强、业务熟的同志组成考察组，采取个别谈话、民主测评、同考察对象面谈等方法进行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、绩、廉等各方面表现情况。在组织考察时，办公室纪检组全程参与监督，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公平、公正。同时，我们还实行了严格的考察工作责任制，考察后形成的书面考察材料，均要求考察组成员亲笔签名，做到谁考察谁负责，谁失误谁担责。

　　三是严把决策关。

　　秘书长办公会议在讨论决定干部任用之前，启动“三重一大”决策程序，充分发扬民主，广泛听取各方面的意见，做到没有经过民主测评、民主推荐的不上秘书长办公会，没有考察材料的不上秘书长办公会，没有征求纪检组意见的不上秘书长办公会。在正式决定干部任免时，还要严格实行干部任前公示，公示期间接到群众举报，一时难以查清事实真相的，一律暂停任职。20xx年以来，我办根据干部职工与岗位的实际情况，对人事科科长、车队队长、机关服务中心主任及副主任、秘书一科科长、秘书二科科长等6个职位进行差额推荐任用;对秘书三科副科长、文书科副科长、专项查办科副科长、人事科副科长等4个职位实行了竞争选拔，并按程序和要求对5名研究生进行了转正考核。通过多次检查和复核，干部议题详实规范，文书档案规类合理，没有例干部“带病上岗”或“带病提拔”的情况，干部选拔任用工作记实制度得到全面落实，

　　三、完善机制，加强监督，坚决整治用人上的不正之风。

　　为了确保程序合法，用人公正，我们构筑“防火墙”，完善健全与四项监督制度相配套的工作措施，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，建立健全了干部选拔任用工作的民主监督制度，确保了选人用人的风清气正。

　　一是严格干部选拔任用工作程序，确保规定动作不走样。把干部培养、选拔任用、教育引导、廉洁奉公、实绩考核、奖励惩戒等贯穿于干部管理的全过程。全面落实干部民主推荐、组织考察、酝酿提名及讨论决定、考察预告和任前公示制度，严格做到对本级管理的干部任用，不符合《干部任用条例》规定的不上会;对上级管理的干部任用，不符合《干部任用条例》规定的不上报;对下级报来的干部任用，不符合《干部任用条例》规定的不审批。两年来，我办干部选拔任用工作没有发生一起因程序不当而引发的.群众投诉案件。

　　二是加强日常监督检查，规避选人用人风险。切实加强了干部选拔任用全过程的跟踪管理，组织纪检组和人事科深入查找了干部选拔任用工作上的廉政风险点，编制了风险防范流程图、制定了相应的风险防范措施。在具体工作中，机关纪检组全程参与，并对敏感问题和关键环节实施重点监控。近两年来，本办所提拔使用的干部，纪检组全程参与不“双推”监督，并对所提拔干部的廉洁自律情况进行了客观公正的评价，有效防止了干部选拔任用工作中可能出现的问题。

　　三是严肃换届纪律，坚决整治用人上的不正之风。20xx年以来，中纪委、中组部及省纪委、省委组织部对严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作先后提出了各项要求。我办及时组织办公室全体干部职工召开“严肃换届纪律、整治用人不正之风”专题会议，重点对《四项监督制度》和《5个严禁、17个不准和5个一律的换届纪律要求》等进行了深入学习和讨论，并通过发放学习卡片、短信提醒等多种形式让中央和省的各项纪律要求牢记于心。

　　在去年的换届工作中，我办全体干部职工严格遵守中央、省委和市委的纪委严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作相关要求，坚决做到5个严禁，17个不准和5个一律，确保了换届风清气正。20xx年以来，我办严格按照四监督制度的要求，全面落实了“奥运演讲稿两评议”制度，从评议的结果看，我办干部选拔任用工作取得了良好的效果，两年满意率均达到了90%以上。

　　四、存在问题和下步努力方向

　　我办选人用人工作虽然取得了一定的成绩，但上级的要求和群众的期盼仍有较大的差距。主要表现在个别干部对干部提高选人用人公信度的重要意义还认识不足，人事工作的水平和能力还有待于进一步提高等方面。下步，我们将以这次规范选人用人自查活动为契机，进一步贯彻落实《干部任用条例》及有关规定，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，不断深化干部人事制度改革，认真总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的选人用人机制，培养好、选配好、使用好干部，为提高市委办公室三服务科学化水平提供坚强的组织保证。

标题：重塑干部选拔机制，提升用人公信力

在强化干部选拔与任用的过程中，桓仁县委积极推动一项新举措：“一报告三评议”，旨在通过系统的监督机制，提升干部选拔工作的公信力。县委对此次工作给予高度重视，制定了详尽的实施方案，以确保此项工作的顺利推进。

为加强落实责任，县委召开专题会议，深入研究“一报告三评议”的相关内容。书记团体明确由县委书记全权负责，常委及组织部具体执行，从而确立了清晰的责任分工。这一领导架构将增强对评议工作的指导力度，确保各项工作有序开展。在全委会进行正式评议之前，常委会已针对干部选拔工作的报告进行深入讨论与分析，以保证评议工作的充分准备与程序的规范性。

在总结过往经验时，县委组织部针对20XX年度的选拔任用工作进行了全面的实证分析。重点评估了干部选拔流程的遵循情况、推动人事制度改革的有效性及对不良用人风气的整治。此举不仅对全县干部工作的整体状况进行了深入剖析，还扩大了全委会成员对选拔工作的知情权，致力于将选人用人工作变得更加透明，打破过去的“神秘面纱”。(https://www.daowen.com)

为进一步扩大民主参与，县委在评议过程中不仅依照《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受评议办法》，还积极邀请了县人大、政协的驻会常委以及一些党外人士参与评议，确保评议的代表性与全面性。县委对此项工作的方案进行细化，明确了会议的议程和评议的具体内容，确保整个过程的高效有序，并同时邀请市委组织部全程监督，以增强评议的客观性和公正性。

评议结束后，县委组织部将认真分析市委组织部反馈的评议结果，梳理意见与建议，并将其汇总为后续工作改进的重要参考。对于存在低满意度的评议项目，组织部会深入研究背后的原因，并针对每位被评议干部做出认真分析和谈话指引，以便在今后的工作中不断改进，并推动干部的健康发展。

通过这些举措，桓仁县委旨在构建一个更加公开透明和具公信力的干部选拔任用系统，以此提升公众对干部工作的信任与满意度，促进整体社会治理水平的提高。

　　一、基本情况

　　市水利局及下属事业单位共有在职在编干部职工xx名，党的xx大以来，恰逢机构改革人事冻结，因此，xxxx年xx月以来，我局尚未提拔过干部。

　　二、存在问题

　　经自查，在干部使用方面，存在以下问题

　　（一）在干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够，优秀年轻干部储备不足。

　　（二）在“人岗相适”方面有待进一步加强。

　　（三）文书档案和干部档案管理需进一步加强。

　　（四）少数干部工作主动性、积极性不高，担当作为不够。存在大事小事都提交党组会议研究的现象。

　　（五）对党员干部日常教育管理监督存在“失之于宽”的现象。

　　三、整改措施

　　（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。(https://www.daowen.com)

　　严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，领导干部带头做到廉洁自律，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。

　　严格执行干部选拔任用程序。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。做到用制度选人、靠制度管人。不断提升干部选拔的公开性和科学性。

　　（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。

　　进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任，对以权谋私者从重从严处罚。

　　进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受干部群众的监督，着力提高选人用人公信度，确保每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。

　　四、整改成效

　　在的干部选拔任用工作中，按照党管干部，打破机关和事业单位界线，注重工作实绩，择优统筹、人岗相宜等原则，合理配置干部资源，达到增强干部队伍活力、发挥干部队伍整体效能、培养锻炼年轻干部的目的。

　　五、下一步打算

　　以建设高素质干部队伍为根本目标，不断加大干部监督管理工作力度，进一步规范全市水利系统选拔任用工作行为。

　　一是继续加强制度建设。在规范选人用人方面，完善干部任前公示制、竞争上岗制、公开选拔制和公开推荐制；在完善干部日常管理机制方面，加强党风廉政建设，实行谈话诫勉制度、干部动态考核制度;在干部队伍建设方面，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，实行干部公开选拔制；在不准利用职权便利谋取私利方面，要求全体干部从思想上提高认识，树立依法定程序办事，增强知法、懂法、守法的思想意识。

　　二是抓好监督工作。突出对领导干部的考核监督。实行领导干部定期考核和不定期考核制度；突出对领导干部的群众监督机制。依靠群众加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，做好干部监督工作。本着有信必查，有查必果的原则，对群众来信来访反映干部工作、生活、经济等方面的问题认真调查核实，特别是对拟提拔公示干部的举报，及时查处报结，为局党组提供用人决策依据，同时将调查处理结果回复反映人，以充分调动群众参与干部监督管理机制的积极性。

　　特此报告。

　　一、基本情况

　　集团公司成立于X年X月X日，共设立X个部室。现管理企业X家，代管事业单位X家，现有员工X人，其中：正处级X人，副处级X人，科级干部X人（正科级含享受待遇X人，副科级含享受待遇X人，事业身份副科级X人），企业员工X人，事业人员X人。

　　集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。自X年X月以来，集团公司党委共选拔任用干部X名，正科级X人，副科级X人，其中：X名副科级延长试用期任职，X名按照原职级安排工作。

　　二、选人用人工作开展情况

　　在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。

　　（一）坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

　　（二）建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。

　　（三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对X名副科级干部做出延长试用期半年，其中X名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。专门进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。

　　（四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等情况。

　　（五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案及时归档。二是集团公司党委按照区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月完成X余份档案的审核及学历学位比对工作，对发现的X名学历学位有问题情况经党委审核后均按规定及时进行了上报。

　　三、存在问题

　　集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在许多的差距和不足。主要表现在以下方面：

　　一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。(https://www.daowen.com)

　　二是对干部的教育管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂，部分干部工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒的现象。

　　三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。特别是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强政治理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、能力素质强的干部。

　　四是干部交流缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合所有制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成干部交流不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。不仅削弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。

　　五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的锻炼培养和人才储备需要不断充实和加强。从数量上看,与形势发展要求有一定差距；从结构上看,专业结构不尽合理,高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺,女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新,力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。

　　六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们一直把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步子迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责备的思想，容易失去用人的佳时机，在一定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力不足。

　　七是对干部能力素质有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。集团公司干部整体素质不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往就事论事，不注意从政治和全局观察事物；专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考；能力素质欠缺，领导水平不高；岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进行交流使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培养干部的素质，收到一定成效。

　　四、下一步努力方向

　　集团公司党委将从进一步贯彻落实《条例》规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素质，着力提升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结干部选拔任用所取得的经验，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培养好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定基础。

　　一是抓好学习宣传。把学习宣传《条例》作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过采取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司所有干部群众，促使两级领导干部熟悉和带头遵守《条例》，组织人事干部精通和严格执行《条例》，广大干部群众了解和广泛监督《条例》。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。

　　二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋改革促发展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部管理力度，着力加强干部教育监督管理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性锻炼，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗交流机制，加大干部交流和队伍融合力度，增强干部队伍素质。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。

　　三是健全干部考核评价机制。认真落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反映出各班子的工作成效、做事热情、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延伸到集团公司各个层次，针对“一把手”、副职干部、中层干部、普通办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公平合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，触动和激发干部分发向上，逐步改变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热情。实现及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。

　　四是积极营造良好选人用人氛围。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展的新环境；逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政能力和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。

　　以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导批评指正。

　　一、基本情况

　　我局现有直属单位17个，机关部门23个，配备科级干部153人，按照上级职数配备要求，我局科级干部职数应在180人，还缺编27人。近几年，由于林区改革发展需要和上级相关要求，我局从20XX年1月到20XX年末只调整科级干部1次，共涉及5人，并严格履行了《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序，并按《内蒙古自治区党政领导干部选拔任用工作纪实办法》进行了全程纪实。20xx年未做干部调整工作。

　　综上所述，我局系统内没有超职数配备领导干部现象，也无机构编制管理“三超两乱”问题。

　　二、主要做法

　　1、认真学习新修订的《干部任用条例》。我局把学习贯彻新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》作为加强领导班子自身建设的一项紧迫任务抓紧落实，采取党委中心组集中学习、会议宣传、文件传达等形式学习贯彻《干部任用条例》，增强全体干部深入学习《干部任用条例》的积极性和主动性。通过学习，加深了干部对选拔任用领导干部的原则、条件、程序、纪律、监督的认识，使领导班子成员、组织、人事干部了解《干部任用条例》，统一思想认识。

　　2、坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。我局把“党管干部”作为干部工作的根本原则毫不动摇、坚定不移地予以坚持，正确把握党管干部与发扬民主的辩证关系，在干部工作中充分发扬民主，提高选人用人的公信度。同时，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。严格遵循党委常委会、“三重一大”等议事规则，准确掌握好干部工作的方针政策，科学制定干部选拔任用工作方案，确保选人用人各环节步骤的组织原则性和科学性。

　　3、树立正确的用人导向。坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯年龄问题。局党委切实履行起党管人才的责任，做到“一把手”亲自抓“第一资源”，定期研究人才工作，制定了出台了《xx局党委、xx20xx―20xx年人才培养发展规划》、《xx局20xx年度人才工作计划》、《金河林局20xx―20xx年干部教育培训规划》，修订了《xx局实行专业技术职务聘任制暂行办法》。按照党群、行政管理、生态保护与建设、产业发展四大类别，分别建立了人才发展数据库，采取分类管理和动态调整的方式，加强后备年轻干部的教育管理，其中党群类人才38人，行政管理类人才46人，生态保护与建设类人才217人，产业发展类人才27人。为选准、用好政治上合格、综合能力强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的干部奠定基础。

　　三、存在问题

　　一是对新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》的宣传学习力度不足，干部职工对新条例还不够精通，认识上还存在一定偏差。二是组工干部队伍人员配备不足，忙于日常性事务比较繁重，对选人用人相关文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透彻，有时对工作造成一定影响。三是档案资料归档管理有待加强。

　　四、努力方向(https://www.daowen.com)

　　一是要严格规范程序。制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规则，严格按照干部考核程序进行全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。

　　二是在今后干部调整工作中，严格落实“凡提四必”的工作机制，坚决杜绝“带病提拔”干部。

　　四是在今后干部选拔任用工作中，进一步提升干部选拔任用工作透明度，严格执行公示制度，接受党内外群众监督。

　　五是今后严格执行干部工作问责制度，将干部提名、考核、监督、管理纳入问责内容。

　　六是凡涉及机构、编制和领导职数增减的，统一由编委会审核，报请上级审批。坚决杜绝超编制超职数配备人员。

　　七是对干部人事档案进行集中排查审核，并按照专项审核工作要求进行整改完善，形成长效机制。

　　五、专项开展巡视反馈发现的问题

　　20xx年根据巡视反馈关于“选人用人”问题专项整治的要求，xx局高度重视，迅速行动，对照选人用人专项整治目标任务、整治重点、方法步骤的主要内容进行了为期1个月的专项整治。

　　一是高度重视，加强学习教育，形成良好的选人用人工作氛围。林业局党委高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》，以及有关监督制度的贯彻落实，将此项工作纳入党委工作的议事日程。加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负总责、纪委、组织部门分工负责，全面把握《条例》和监督制度的内容和要求，中心组学习、科级干部培训班来切实增强贯彻执行的自觉性。

　　二是加强制度建设，为了保证今后选拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，认真落实公开透明，职工群众知情、参与和监督的权利。印发《xx局干部任前考察档案审核暂行办法》，建立选人用人整改台账，xx局干部人事档案管理长效机制。二是进一步严格干部选拔任用的监督。在完善制度的基础上，严格执行各项监督制度，有效的防止违反干部任用原则、程序和纪律的现象发生。

　　三是坚持选拔任用程序，提高选人用人公信度。在干部选拔任用上，我们坚决按照《条例》的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免纪律，坚持职工群众民主与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。按照干部任免权限履行党委动议、民主推荐，确定选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任用等程序和全程纪实。做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。

选人用人工作报告

根据中共x委组织部《关于开展选人用人专项检查的通知》文件的要求，x局对此次专项检查工作给予了高度重视，针对选人用人专项检查的八个主要方面进行了全面的自查。以下是自查情况的详细汇报。

一、开展选人用人专项检查自查工作情况

自x年10月换届以来，我局严格依据干部选拔任用工作规程，进行了为期数月的干部调整工作，共调整干部30名，包括平调交流19名，具体涉及正科级领导干部11名、副科级领导干部5名、主任科员2名和副主任科员1名，平均年龄为40岁，其中女干部8名，学历大专及以上的有18名。同时，我局还提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名（包括副高2名）、副科级干部7名（包括副高2名），女干部6名，平均年龄为37岁，具备大专及以上学历的有10人。

在自查过程中，我局发现干部选拔的程序严格按照相关条例规定执行，未出现说情打招呼等违规现象，选拔任用过程中无任何异议。整个过程中没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇等情况，干部选拔任用均符合规定。同时，干部档案材料齐全、完整，资料真实无误，确保了档案管理的规范性。

二、机构编制情况

依据人民政府办公室《关于印发x局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》，我局的行政编制为37名，其中包括局长1名、副局长4名、纪检组长1名、扫黄打非办公室专职副主任1名、正科级领导职数12名（含监察室主任1名）、副科级职数12名、科级非领导职数12名，机关工勤人员编制6名。目前，我局在编在岗的行政人员为33人，具体包括局长、副局长、纪检组长、扫黄打非办副主任及各级科级干部和工勤人员。

三、主要做法

1. 高度重视，深入学习(https://www.daowen.com)

局党组对《党政领导干部选拔任用工作条例》的执行给予了充分重视，并认为其对提升干部素质至关重要。局党组将选人用人工作纳入重要议事日程，确保“一把手”负责制，同时积极组织对《条例》的集中学习，加强反面警示教育，提升广大党员干部对选人用人工作的理解和自觉性。

2. 建立健全机制，强化监督管理

我局在制度建设方面进行了全面加强，确保干部提拔任用工作的公正性和透明度，强调群众对干部选拔的知情权和监督权。此外，我们严格执行“四项监督制度”，强化对干部选拔任用的监督，预防违反程序和纪律的现象发生。同时，执行科级干部选拔任用月报告制度，以保持工作透明度和群众参与度。

3. 坚持选拔任用程序，提高公信度

在具体操作上，我局严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》和《省干部选拔任用工作规程》，坚持民主集中制原则，切实执行选拔任用程序，确保每一步环节均不缺失，通过党组动议、民主推荐等一系列步骤，全面考察干部的各项素质，不断提升选人用人的公信度。

四、下一步工作打算

以此次自查为契机，我局将进一步加强对新修订《干部任用条例》的学习和宣传，加强工作措施，推动干部人事制度改革。我们将把新修订《干部任用条例》的学习作为干部教育培训的重中之重，使领导干部、组织人事干部和广大干部群众都能深入理解条例内容，积极提高干部选拔任用工作的整体水平。

今后，我们将继续遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》和《省干部选拔任用工作规程》的总体要求，注重关键环节，努力构建一个人尽其才、风清气正的用人机制，自觉接受群众监督，以确保选人用人的准确性和有效性。

20XX年选人用人工作总结报告

为适应“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，我司在过去一年中致力于完善制度、夯实基础、提升能力，目标是优化人力资源配置并促进公司的健康发展。现将20XX年度选人用人工作的相关情况总结如下：

一、队伍基本情况

目前，公司中层副职以上的领导干部总人数为xx名，领导班子成员8名，其中中层正职干部45名，中层副职干部77名。在20XX年期间，我们共提拔中层正职干部4名、中层副职干部10名和经理助理5名。通过对干部队伍的调整与优化，我们进一步增强了管理层的整体素质与组织能力。

二、选人用人工作情况

为确保选人用人工作的科学有效，我司始终坚持以人为本的用人导向，注重德才兼备和实绩导向，严格执行民主集中制，规范干部选拔与任用流程，不断提升选人用人工作满意度。

(一) 进一步加强制度建设

我们深入贯彻党的选人用人基本路线，建立与公司实际相匹配的人才选拔、任用和管理机制。通过对选拔、任用条件、程序及考核监督的不断完善，我们为科学选人用人提供了切实的政策依据和管理办法，进一步夯实了工作的基础。

(二) 加大考核考评力度，完善激励机制

在对公司所属单位的绩效进行广泛调研后，我们修订并完善了《XX公司绩效考核管理规定》和《XX公司薪酬管理规定》。在20XX年，公司对23家子公司及总部部门的中层管理人员进行了全面考核，结果显示我们已针对表现不佳的5名管理人员采取了降免职措施，同时对15名表现突出的管理人员给予了提拔，进一步激励了管理队伍。

(三) 拓宽专业技术人才职业发展通道

为了更好的支持员工在管理和专业技能两方面的发展，我们制定了包括管理序列、专业技术序列、项目经理序列和操作服务序列在内的四大职业通道，为员工提供了多层级晋升通道。这一举措有效激发了员工的积极性和创造力，保障了人才队伍的健康成长。

(四) 积极开展领导人员交流与后备人才培养

为了提升企业项目管理水平，我们选拔了83名具备实际工作能力及相关执业资格的青年骨干人才，作为后备人才进行重点培养。这一举措充分保证了项目管理的稳定性和持续性，为公司长远发展奠定了坚实基础。(https://www.daowen.com)

(五) 加强选人用人工作的监督

在干部调整和选拔中，我们严格把握资格审查、民主推荐和组织考察等关键环节，确保了程序的严谨性。同时，我们通过廉政谈话和任前公示等制度，加强了对选拔任用干部工作的监督，切实发挥群众监督的作用，以科学、民主和规范的方式确保干部选拔工作公正公开。

三、存在的问题及下一步打算

尽管我们在选人用人工作上取得了一定成果，但仍存在一些待改进之处。

(一) 选人用人制度尚需进一步完善

虽然已有一系列制度出台，但在领导干部的教育、培养和考核评价机制方面仍显不足。下一步，我们将加强相关制度建设，完善后备管理人才库，努力形成科学管用的选人用人制度体系。

(二) 进一步加强竞争性选拔力度

竞争性选拔干部是提升企业选人质量的重要方式。接下来，我们将加速建立竞争性领导干部选拔体系，优化选拔的制度、标准、程序，逐步推进竞争性选拔工作，以吸引和留住优秀人才。

(三) 中层管理人员考核需改进

考核是管理的重要环节，我们将认真梳理现存问题，完善考核方式，设立科学的考核目标与指标，确保考核结果能作为干部使用的重要依据，并落实程序的闭环，反馈考核结果以指导后续工作。

(四) 积极推进竞争性选拔与退出机制的完善

我们将探索创新的人才选用机制，实施制度化的竞聘上岗制度，建设健全人员进退机制。同时，加强市场退出机制，确保不适应岗位的干部主动退出，以给有能力、有激情的人才创造更好的发展机遇。

总的来说，20XX年的选人用人工作为公司的发展奠定了扎实基础，未来我们将继续努力，完善机制，提升管理能力，为公司的可持续发展贡献力量。