转变发展方式，向管理要绿色

加快转变印刷工业发展方式，加强现代化企业管理，向管理要低耗、高效率、高效益，也是发展绿色印刷的重要环节。大力推动数字化工作流程的应用和发展，不仅可以提高效率，而且可以降低物耗，提高效益。推行现代化的精细管理，改变粗放经营状况，同样是实现绿色印刷的重要保证。例如，废弃物常常不被重视，但是它的再循环再利用的价值，远远高于被丢弃前的价值。减少和尽量利用废弃物，可以提高生产率，降低生产成本。假如一个公司总的废弃物占整个公司营业额的12%，如果严格执行一个降低废弃物的计划，达到减少25%的浪费，则这个计划就相当于为公司增加了3%的利润。这对于没有赢利和微利企业就更显得重要。如果一个印刷企业使用最优化的印刷纸张幅面，精心调整使用胶印机，光节约纸张就可以为企业获得一笔可观的收入。有一个私人印刷厂的老板私下告诉我，他只通过优化卷筒纸胶印机的裁切尺寸和纸张幅宽而节省纸张的费用，就足够印刷工人的工资开支。可见精打细算、降低消耗，不仅保护环境，而且提高了企业效益。又如，把企业的供暖、制冷、供墨、用水等统一管理和循环再利用，充分利用太阳能等，都可以大大降低消耗，提高效率和效益，提高绿色印刷水平。

及早做出绿色低碳环保计划，是提高效率，降低成本，增加竞争力的明智选择。绿色低碳环保，不仅可以帮助用户美化企业形象，而且有助于快速收回投资和赢得利润，应该列为企业管理的必须内容。

诚然，采用新技术实现节能、低碳、环保，需要较高的投入，但从长远看，不仅可以提高印刷质量和绿色、低碳、环保，而且效益可观。如前面谈到的中央能源和过程管理系统EPMS，不进行热量回收，六年才能收回投资；如果进行热量回收，只用三年即可收回投资，以后该系统的效益将是企业的纯收益。