（1）早期协调

不能像现浇建筑什么事都在现场处理。在项目启动初期，开发商要组织设计单位（含拆分）、构件生产单位（含模具生产单位）、部品部件供应单位（甲供材单位：套筒、保温、拉结件、门窗厂）、总包单位等召开协调会，主要落实装配式建筑的结构方案，采用何种的装配式结构，如框架、框架-剪力墙、框架-核心筒、剪力墙；采用何种预制混凝土构件如外墙（三明治外墙、外挂墙板、叠合墙板）、叠合板、叠合梁、柱、楼梯、内墙板等；采用何种连接方式，如套筒灌浆连接、钢筋浆锚搭接，采用哪个厂家的套筒和灌浆料；拉结件采用何种材质（金属材质还是非金属材质），选用哪个厂家；是否采用BIM设计及管理，是否做装修房等。保温采用何种材质的材料，门窗采用何种连接方式，外立面采用何种装饰材料（涂料、瓷砖反打）。然后启动方案设计，这个过程中户型、外立面要结合构件拆分来设计，避免先做结构设计再进行构件拆分。构件拆分要考虑生产、运输、吊装的要求。协调各家的作业周期：如设计的设计周期，模板厂家的制作周期，生产厂家的生产周期、材料的供应周期等。各厂家是否能满足甲方的要求。早作协调是为了明确甲方设计指导书及工期计划。