4.6.3 项目施工阶段采购及合同管理的工作要点
(1)重要设备材料招标(主要为甲供材料，一般由招投标代理公司完成)
①材料设设备招标前进行；
②施工图已经出图；
③主要设备的招标可根据项目的进度计划提前安排进行，如项目施工周期较短的可在项目施工图出图后就开始进行；
④对材料设备招标单位的招标过程进行控制，主要工作是进行招标文件的审阅、评标专家的选择、要求招标单位提供招标资料。
(2)幕墙/消防/智能化/钢结构/委托运动场所及交通设施专业分包(https://www.daowen.com)
①施工总包确定；
②施工图已经出图；
③对幕墙/消防智能化/钢结构/委托运动场所及交通设施招标单位的招标过程进行控制，主要工作是进行招标文件的审阅、评标专家的选择、要求招标单位提供招标资料。
(3)室内精装修专业分包
①施工总包确定；
②施工图已经出图；
③业主室内装修需求明确
④对室内精装修招标单位的招标过程进行控制，主要工作是进行招标文件的审阅、评标专家的选择、要求招标单位提供招标资料。
(4)景观绿化专业分包
①总平面已经确定；
②建筑立面、外形确定；
③对景观绿化招标单位的招标过程进行控制，主要工作是进行招标文件的审阅、评标专家的选择、要求招标单位提供招标资料。
(5)乙供材料设备的询价比选
①施工图已经出图；
②施工单位已经确定；
③项目中需要进行询价比选的乙供材料设备范围：施工单位投标时商务标中为暂定价或指定单价的材料或设备和业主需要甲指乙供的材料、设备；
④询价比选的材料设备可由项目参与各方推荐，经施工单位汇总后提交给项目管理公司，原则上应不少于三家；
⑤施工单位提交材料、设备审核单应当根据项目的施工进度划提前28天提交，以供相关单位进行审批；
⑥材料设备的技术参数、材质等应当由设计院确认。
(6)委托外配套工程合同(给水、排水、煤气、强电、电话、宽带及无线覆盖)
①施工总包确定；
②施工图已经出图；
③对外配套招标单位的招标过程进行控制，主要工作是进行招标文件的审阅、评标专家的选择、要求招标单位提供招标资料。