6.1.2 全过程咨询施工
管理的界面划分
在工程建设的全过程，全过程咨询的施工管理与工程监理和工程总包的职责各有侧重，主要包括管理责任、管理内容和管理方法三方面：
(1)管理责任不同：总包具体组织、实施、突出一个“干”字；监理进行过程监督、突出一个“监”字；全过程咨询单位进行过程控制、突出一个“管”字。
(2)管理内容不同：总包管理的主要内容是：质量、安全、文明施工、进度、投资、劳动力、机械、材料、文档等；监理管理的主要内容是：质量、安全、文明施工、进度等；全过程咨询的主要内容是：全过程、全方位的管理。
(3)管理方法不同：总包的主要管理方法是：组织分包例会、协调会、下达施工任务单、进行安全、质量交底等具体组织施工作业；监理的主要管理方法是：巡视、抽检、检查、旁站、发整改通知单；全过程咨询的主要管理方法：计划、组织、指导、控制。
