基于商贸与社区内需挖掘的趋势

（1）创新传统企业转型思路，打好人气汇聚的组合拳。(https://www.daowen.com)

零售是连接“人”与“货”的“场”。而所谓的“新零售”，核心就是以消费者体验为中心，大数据驱动。具体而言，就是运用大数据、人工智能等技术，强化对消费者需求的链接，从而对品牌、商品供应链、流通与全渠道销售过程进行升级改造，进而重塑生态圈，对线上线下服务和体验进行深度融合。在场景营造和消费体验上，以宁波杉井奥特莱斯为例。杉井奥特莱斯广场依旧成为集士港镇销售额稳定的增长点，截止到2018年11月，累计销售额已经突破10 亿元，同比增速达到13.4%，而已经开工建设的四期项目，将成为全镇未来新的经济增长点。抓紧打造以奥特莱斯业态为主，集购物、休闲、娱乐、美食、度假于一体的城市生活广场。继2011年一期室外馆正式运营、2013年引入二期华润万家超市后，2015年12月以家庭、亲子为主题的三期室内馆正式开业。目前，杉井奥莱已拥有零售、电影院、大型综合超市、儿童游乐场、餐饮等多种业态，在满足多层次顾客不同需求的同时，逐步形成全方位的体验式消费氛围，为消费者传达了新的生活方式和消费理念。

更为突出的是，日前雅戈尔、太平鸟分别与杉杉集团签订战略合作协议，三大巨头将围绕杉杉奥特莱斯的平台优化零售渠道，完善全场景的零售模式。优化零售渠道应是三巨头合作的题中之意。中国的奥特莱斯商城总数约100 家，总市场规模达到840 亿元。而杉杉集团从2011年在集士港开出第一家奥特莱斯广场起，8年时间，在全国范围内开业和在建的奥特莱斯项目已达9 家，规模和质量都已领跑中国奥特莱斯行业。过去的宁波服装业，一直在生产、设计上下功夫，专注于研究“卖什么”，而近几年来，似乎零售业更多在研究“怎么卖”和“在哪卖”，与之相应的场景与模式，渐渐成了零售的新突破口。奥特莱斯在中国正逐渐成为一种追求品质的生活方式，不可避免地面临着改革与创新。“奢侈品+折扣”虽是奥特莱斯的核心竞争力，但并不是杉杉奥特莱斯的全部，在名品折扣之外，杉杉奥特莱斯更倾向于倡导近郊休闲度假旅游文化：一家几口或三五好友，驱车半小时，告别城市喧嚣，臻享游、购、乐、食一站式的欢聚时光。”

（2）基于发展“数字集士港”的需求。

一方面，鼓励企业加大智能化、信息化领域的应用研发投入，重点突出高新技术企业和研发投入较多的骨干企业。对科学研究与试验发展（R&D）经费支出占销售比例较大和R&D 经费支出总量较大的企业按照工业政策予以重点补助，优先推荐好的科技项目。

另一方面，农业农村部日前发布数据显示，2018年我国农业数字经济占行业增加值比重达7.3%，与上一年相比增加0.8 个百分点。因此，集士港镇亟需在社区和农村建设中，布局好智能经济与大数据步骤，充分挖掘旅游资源，深入推进民生工程和文商旅一体化。2018年新后屠桥村成功举办首届“美丽乡村油菜花节”，并成功创建3A 景区村庄，其丰圣农庄经过整体规划已初具规模，镇两所公厕（香雪路一条街公厕和新后屠桥公厕）列入省民生工程项目。目前香雪路一条街新建公厕已经完工，新后屠桥改建公厕将于年底完工。深溪村的松山雅房民宿整体上已完工，并举行深溪村招商座谈会，希望通过民宿亮点进行整体招商。