夯基础重流程，在经营的实践中闪光

2016年，华达公司超市年销售额比上年增长15%，毛利增长4%。在我国经济发展进入新常态，景德镇市零售行业经济普遍下滑的形势下，华达公司超市不降反升。这是林志威回国，担任华达公司总经理后的第一年出现的奇迹。

他把工商管理专业知识运用、落实到日常的经营管理中起到了关键性作用。

为提高管理人员、基层员工的专业素质，林志威注重“人的因素第一”，他认为基础工作中队伍素质是第一位的。因此，他上任后，员工素质培训、考核抓得很紧。公司每周都有培训，每天都有考核。同时，他在抓员工素质方面坚持“长流水”不间断，使每个人都能胜任本职工作，达到标准化要求。他还提请公司投资“智力培训”：一是“请进来”，定期聘请各方面专业人士来公司上课；二是“走出去”，时常组织员工出外参观学习，到北京、上海、深圳等地，学习先进经验和做法，先后组织了10余批次共百余人出外接受培训。公司每年投入的培训费用达数十万元。员工素质的不断提高使队伍始终保持朝气蓬勃的进取精神，企业凝聚力不断增强。

新零售概念下，区域零售企业如何转型升级，这正是林志威所思考的问题。林志威认为，从零售管理、店铺运营标准和终端员工管理等核心问题出发，将零售目标、经营指标与管理充分关联，不断调整应对市场变化的策略，抓住市场。

完成零售的升级蜕变是件需要持续努力而且艰难的事情，林志威一直在为此思考以及探索。

目前，通过持之以恒的“夯基础”“重流程”及不断的“求创新”，林志威所倡导和践行的理念——“培养专业、高效技能人才，让商业为人们带来更多的快乐”正一步步实施并成为整个团队的努力方向，他也从中体会到现代化科学管理为企业带来的效益。