危机出现　涅槃重生

随着公司逐渐走上正轨，新的问题也就逐渐暴露出来了。2013年，公司进入了瓶颈期：因为合伙人过多，意见时常出现分歧，在管理层面上难以协调。2014年开始，企业业务量迅速下滑，合伙人各自整理打包，最终，公司被转卖。

面对初次创业以失败告终，胡方没有放弃，凭借着自己的经验和技术，他在2014年9月开始了自己独自一人的创业历程。“其实等于是从零开始。”胡方说，“之前只是负责公司的业务部门，现在要运行整个公司，我要学习的真的很多，所以碰到的困难也确实不少。”而南昌迪奔宝汽车服务有限公司就在这样的情况下成立了。

“刚开始的时候压力还是非常大的，第一个月营业额达不到20万，甚至前三个月都一直处于亏损状态。”胡方说。对于刚开始的惨淡，他和他的员工们想办法改变现状：走街串巷地发传单、找媒体进行宣传、依靠朋友介绍传播、做营销活动……只要能用上的方法，他们都试了一试。

胡方也将公司文化的建设放在了公司发展的重要位置。“首先，在车间和办公场所，永远不能有任何烟头的存在；其次，修理的车上摸过去一定不能有灰尘；最后，客户休息室要保持干净。按照标准流程进行，这些做法不仅让客户满意，还加强了员工的归属感。”胡方说道。