独辟蹊径，将公司“化整为零”并“责任到人”

在公司发展初期，陶国新遇到了两个最大的问题：一是人手不够，陶国新一个人维持公司的运营，担任公司的业务经理、财务经理、采购经理、司机等职务，备感劳累；二是资金的缺乏，南昌在工业耗材以及流通上基础比较薄弱，业务开展比较艰难，想打开局面需要加大投资，然而微型企业贷款难，公司的发展出现了瓶颈。

俗话说得好，穷则思变。只有遇到困难，才能更好地激励自己想办法改变现状。为此，陶国新改变公司的运营模式，将公司“化整为零”并“责任到人”，也就是说将公司的业务拆分为相对独立的几个板块，每个板块设置创业事业部，每个事业部就是一个创业者，需要一体化去完成整个业务的扩展、采购、渠道的建设、物流配送、售后服务等。“我会给每个事业部原始资金、原始客户，并且给每个事业部引入一个投资人，让他们在公司的平台上自由发展。”陶国新介绍。