3.8.3　施工进度管理

3.8.3　施工进度管理

施工进度管理可以做到随时导入、查看、预演，如图3-8-3所示。

图3-8-3　4D进度管理

基于BIM技术的4D进度管理是将BIM模型赋予时间的维度，形成4D模型，按照时间进程动态化地演示施工过程。4D模型将BIM模型和进度关联起来，在软件中赋予每一个子模型时间信息，于是BIM模型就具有了时间的属性。这样工程人员能清晰地看到特定的时间有哪些施工工作在进行，提前对施工进度进行模拟，并以此为依据安排最合理的施工进度。同时，也可在施工过程中将计划进度与实际的施工进度进行对比，发现进度偏差时能及时采取赶工措施。利用BIM技术进行4D进度管理的具体内容如表3-8-1所示。

表3-8-1　4D施工进度管理内容

具体实施过程如下：

1.施工计划进度导入与编辑

将Project施工计划进度导入“施工管理/电子沙盘”。

2.施工计划进度模拟

施工计划进度生成后可以自由融入EBS（Engineering Breakdown Structure，工程分解结构）分解列表，从而在计划中有分部分项工程及任务分解。利用EBS、进度计划与BIM模型联动，能够全方位动态展示随时间推移的大桥计划施工BIM模型，即4D计划施工过程模拟。

3.实际进度导入与编辑

通过下载云端服务器数据到本地，将施工实际进度导入“电子沙盘”。

4.实施施工进度查询查看及比对

将计划进度和实际进度采用甘特图直观地表示展现整个工程的进度情况，便于管理者合理制定之后的工作安排。在三维BIM模型中，以时间轴的形式动态展现各时间段、各个构件的施工进度情况，并用不同颜色标明哪些处于正常施工、哪些处于延期施工状态，方便管理人员很快了解项目进展状况。图3-8-4所示是施工进度对比。

图3-8-4　施工进度对比