4.4.18　工程项目施工过程变更控制子系统

当项目发生某些变化时，项目的进度、成本、资源预算、质量也要发生变化。项目发生变化并不意味着项目就会发生变更，只有项目变化影响到某些控制基准发生变化，并且需要采取必要措施，才能达成项目目标时，才需要进行项目变更。项目变更不能是随意的，需要进行有效控制。变更控制是指建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。

建筑施工项目变化是多种多样的。工程项目管理归纳为工程变更、施工方案变化、工期延误、资源价格变化、施工管理模式（承包模式）、质量标准变化几大类。根据工程项目管理管控模型，项目变更必然引起后续一系列业务调整。不同类型的变更，影响的后续业务也不尽相同。为此，系统设立如下功能模块：

工程变更控制、范围变更控制，工期变更控制、进度变更控制，费用变更控制，资源价格变更控制，其他费用变更控制；施工方案变更控制、技术变更控制；施工管理模式变更控制、管理模式变更控制；质量变更控制等。

工程项目管理建筑将这些变更业务，分散到不同的模块，但解决方案其实是一体的。具体的变更流程如图4-4-37所示。

图4-4-37　工程项目管理信息系统变更管理