发展宝山区俱乐部

宝山地域比较大且偏僻，属于城乡接合部。要把根据街镇划分的10个块站管理到位，确实有很大难度。

2013年的时候，我已经做了7年的副会长，我的家从宝山搬到了静安，路途远，来回跑不方便，我就不想担任这个管理工作了。后来前一届老会长复发离开了我们，老领导们就给我打电话，做我的思想工作，要我上任挑起俱乐部的担子。在这种情况下，加上对俱乐部的深厚感情，我又接任了，可以说是受命于危难之时。从副职走到正职，要重新思考怎样做好大家庭中的家长，开始新的管理路程。记得当时我定下自己的为人准则—“以身作则，以诚待人，以理服人，以责行事”。我一直就用这16个字鞭策自己、对待工作，在自己的工作当中，让我们的会员都感觉到在这个大家庭的温暖。

担任会长这些年里，我努力贯彻八字方针，即正气、包容、和谐、创新，尽量做到创新型管理，工作上有新思路，管理上有新举措，体制上有新突破。比如，提前规划好后一年的工作重心和主题活动内容。从2017年开始，每块每年成立新会员小组，做到新会员组长负责制，每年按计划开办新会员培训，每年计划好主题性的活动模式，让每一位新会员做到有人问、有人帮。我们讲师团（2013年成立）老师策划每年的同病种交流课题；我们艺术团面向社会演出，敬老院啊，戒毒所啊，我们都去过。(https://www.daowen.com)

回顾走过的历程，其中的艰辛可想而知，但我们的创新也令人瞩目。

为规范管理，我们首先制定了俱乐部21项规范化的制度，包括俱乐部结构性的改变和岗位责任制的规范运作。我们成立了行政四大员，即通讯员、公益员、财务员、文体员，还有党小组联络员。“通讯员”有通讯员和通讯员组两级管理，最后发到区通讯部，有一个中间环节来编辑、修改稿子，所以出来的稿子就比较成型，有一定的质量。“公益员”一块，也责任重大。每年的新会员培训是必做的项目，新会员们很有收获。尤其是市俱乐部提倡的康复过程不可缺少的体能锻炼手段—郭林气功，每次培训学习之后，大家的精神面貌都有改观。结业后的感慨文章纷纷上传到区通讯网站—康复大宝。把这几个层面抓到位，再经过每年的培训，发现问题，及时沟通，及时调整。同时，我们也接受并延续了市俱乐部业务上的指导，所有活动都必须参与并且要有质量地完成。

宝山区癌症康复俱乐部会员的五年生存率在俱乐部成立20周年的时候统计，是百分之七十二点几，总计年生存率都远远高于社会上的统计数。会员的生命质量在这里有了很大的提高。