前言

公路工程施工项目属于一次性工程，其特点是规模大、变动因素多、施工单位流动性强、行业竞争激烈，这些特性要求必须加大项目的管理工作，使公路施工企业按照项目管理要求设置施工组织机构，组建施工队伍，对工程项目实施过程组织。同时，又要保证工程进度、质量、劳动、机械、材料、成本、安全、环境、资料、竣工验收等方面能相互协调，并得到很好的控制，以保证项目顺利完成。

同时，新技术、新工艺、新设备、新材料的不断涌现，对公路工程人员的要求越来越高。公路工程基层施工组织中的技术人员的业务水平和管理能力的高低，已经成为公路工程建设项目能否有序、高效、高质量完成的关键。

本书强调内容的全面性、系统性、实用性和可操作性，突出各章节的独立性。以《建设工程项目管理规范》为依据，在内容安排上按照公路工程施工项目管理流程，对项目管理各要素：组织、进度、质量、成本、安全等逐一进行详细讲解，力求逻辑清晰、简单易懂、便于操作。

本书在编写过程中参考了目前国内的最新研究成果，在此向相关作者一并表示感谢。由于公路工程管理新方法、新技术发展迅速，加之作者水平有限，书中难免存在不妥之处，敬请广大读者批评指正。