中国企业以跨国并购为手段实现国际化经营已经成为一种不可阻挡的趋势。联想集团作为跨国并购的先行者，其并购过程中的经验或教训对有意进行跨国并购的企业来说无疑是一笔宝贵的财富。本案例以联想集团两次跨国并购为素材，介绍两次并购的动因、并购过程中遇到的问题和阻力、并购结果与启示，并运用核心竞争力理论来分析两次并购的得失，并从实际出发分析应对策略。(https://www.daowen.com)
