引　言

将企业做大做强是大多数企业家的梦想，在企业的发展型战略中实现上述梦想的路径主要有两条:专业化和多元化。专业化战略专注核心业务，用所有的企业资源成就卓越的核心业务，成为行业领先者。但该战略在核心业务所在行业的发展趋于饱和，行业处于生命周期的衰退期时，就会面临极大的风险，包括核心业务增长困难、行业内竞争激烈、替代品的强势挑战等。因此，实施多元化布局也就成为诸多企业自然而然的选择。如同在投资组合中人们信奉“不要将所有的鸡蛋放在一个篮子里”的投资理念一样，企业家也大都信奉“不要将资源放在一类业务上”，希望通过多元化的发展有效对抗单一业务不景气给企业造成的不良影响。(https://www.daowen.com)

然而，多元化经营战略并非万能。尽管成功实施多元化的企业很多，如三星、可口可乐、宝洁公司等，但事实上更多的企业会因为资源分散、管理困难而失败。我国多元化失败的企业比比皆是，无论是消失的德隆集团、巨人集团等，还是陷入过经营困境的云南白药、三九胃泰、澳柯玛等，无一不与多元化经营有关。究竟怎样的企业适合进行相关多元化?怎样的企业适合进行无关多元化?该战略有何优势和缺点?企业选择该战略是顺势而为，还是逆市扩张?本文通过腾讯公司的案例，分析多元化战略成功使用需要考虑的因素，并从电商视角解答上述问题。