二、举措分析
（一）“六全”文化：城投路桥人的行为规范
重庆城投路桥党委立足公司实际，在政治上引领、文化上指导、理念上创新，提炼形成了以“全心修炼、全力担当、全员争优、全域安全、全城畅通、全资增值”为核心理念的“六全”企业文化，这是全新的“守桥”理念，是全体城投路桥人行为的总规范，具有鲜明的行业特征和丰富的时代内涵。
全心修炼是灵魂。上至领导班子，下到广大员工，无论身居何职，都需要修炼“六心”，即修炼对党、国家、人民和企业的忠诚心；修炼对市委、市政府和全市人民高度信任的感恩心；修炼管好路桥资产、确保保值增值的责任心；修炼全心全意为人民服务、为企业员工服务的仁爱心；修炼对打造城投铁军、建设百年路桥的进取心；修炼对公司制度、党纪政纪、国家法律的敬畏心。
全力担当是根本。“担”是在工作中担责、担难、担险，重点做好“五担”，即担当永远听党话、跟党走的政治责任，担当管好国有资产的企业责任，担当履职尽责的岗位责任，担当维护和谐稳定的社会责任，担当搞好家教家风的家庭责任。在学海无涯中汲取营养、在修身立德里提升境界、在移风易俗上端正身份，以优秀的品格保证工作优异。在评先评优的过程中特别注重自下而上，尊重群众的意见，得到老百姓的认可，重点做好“六优”，即在强化学习上争优、在履职尽责上争优、在修身立德上争优、在遵纪守法上争优、在移风易俗上争优、在团结协作上争优。
全域安全是生命。重点做好“六个安全”，即强化安全意识、压实安全责任、落实安全制度、严格安全督查、消除安全隐患、逗硬安全奖惩。以高度的觉悟强化安全意识，以健全的制度实施安全举措，以严格的督查杜绝安全盲区，将影响安全的因素遏制在萌芽状态。
全城畅通是目标。时刻关注桥、隧、路的平安畅通，践行内畅外联，保障人民安全出行，为主城区社会经济发展畅通大动脉。
全资增值是责任。习近平总书记在全国国有企业党建工作会上提出国有企业必须具备“六种力量”，要扛起这个责任，就要先做好国有资产的保值增值，推动国企做强做优做大。
（二）“铁军”文化：培育城投路桥铁军先锋
革命文化传统是一种优良的传统，是管理中的法宝，必须在实践中传承发扬。桥梁这类国家重要战略资产，以往由部队管理，城投路桥从部队手中接力之后，也继承了部队的铁军革命文化，实行准军事化管理，以“五靠”铁军管理措施打造了一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的铁军先锋，即靠强化学习，苦练内功；靠管理创新，提高效率；靠科技创新，提升水平；靠铁的纪律，保障安全；靠企业文化，培育人才。这支城投铁军是城投路桥最具价值的财富，是城投路桥的精兵强将。他们冲锋在突发事件处置的最前线，奋战在工程维护项目的大战场，攻坚在急难险重任务的堡垒前。依靠这支铁军，城投路桥每年处置车辆自燃、桥梁交通事故、设施破坏等各类突发事件100余起，挽回经济损失数百万元；每年组织检查及整治设施缺陷、安全隐患500余处；每年组织实施各类工程维护项目300余项，工程合格率保持在100％。尤其是2018年，时逢品质提升、牛角沱嘉陵江大桥应急抢险、李家沱长江大桥全桥更换斜拉索等一系列重大工程实施，工程维护量是过去6年的总和，在这支铁军的协同作战下，不仅高质量完成了任务，李家沱全桥换索工程还提前50天完工，牛角沱大桥应急抢险工程提前37天完成桥面系施工并提前开放交通。(https://www.daowen.com)
（三）“书香”文化：营造出浓厚的学习氛围
优秀的企业文化传承需要载体。城投路桥党委结合“两学一做”学习教育常态化、制度化建设，提出了创建学习型企业的目标，这既是目标，也是企业文化的传承载体。城投路桥围绕企业改革转型需求，紧跟新形势下路桥管理要求，坚持“学习型企业建设与企业改革发展相结合、与员工个人成长相结合、与具体工作相结合”的“三结合”原则建设学习型企业，凸显了传承优良企业文化、为企业积蓄内力、奠定改革发展基础的使命和目的。
学习内容全。学习近平新时代中国特色社会主义思想、学党的十九大精神、学上级文件精神；学党章党规、学党建党务、学法律法规；学管理、学技术、学知识，打造作风过硬、业务精通、一专多能的人才队伍。
覆盖对象全。实现了学习全员覆盖，领导班子主要参加中心组、党委会、总经理办公会学习；中层干部参加中心组学习（扩大）会、三会一课、主题党日学习；普通员工参加主题党日、周例会、学习兴趣小组、专题讲座等学习。
学习方式活。内培外送互补、集中与自学结合、辅导与交流并济。每年邀请公司业务骨干授课50余次，邀请张玉林（重庆首批社科理论优秀宣讲员、重庆市“十佳书香家庭”“十大藏书家”）、屈峰（故宫博物院专家）、傅大志（重庆师范大学数字影视制作实验教学中心主任）等业内专家、学术权威和市国资委党群处、宣传处领导开展专题讲座30余次。
学习要求严。学习做到“四个有”，即有学习计划、有学习笔记、有心得体会、有学习成果。同时，积极发挥领导班子在学习中的“头雁”作用，要求党员干部“四带头”，即带头学习、带头宣讲、带头调研、带头撰文。
保障有力度。组织上强领导，成立学习领导小组，牵头制定年度学习计划。载体上重多元，筹建“书香路桥”阅览室，为员工提供精神高地、交流乐园，编撰《城投路桥月报》，每年出刊12期，刊登信息500余篇，内容紧贴员工工作生活，全都是公司员工所写。督查上保落实，实行学习目标责任制并严格打表督查落实。制度上重保障，完善《员工奖惩制度》《员工培训学习管理办法》等，对参加职称考试、学历深造等并取得学习成果的员工在薪酬档次、学费报销等方面给予激励。