两参一改三结合

“两参一改三结合”是毛主席总结的有中国特色的企业管理经验，当时叫“鞍钢宪法”。我们学习与推广了这一经验。

“两参”即干部参加劳动，工人参加管理。全厂科以上干部每周2200多人次，除突出性的义务劳动，他们都有自己的固定劳动岗位，同工人师傅结成对。有的干服务性的劳动，如清除铁屑等；有的操作机床，从事产品生产。“工人参加管理”，即工厂生产在统一指挥下实行民主管理，发挥工人主人翁的作用和集体智慧。一是工厂建立了职工代表大会制，厂长向职工代表大会汇报工作，重大计划和措施，请工人代表审议。二是针对生产的问题，在职工中开展技术革命和合理化建议活动。对于被采纳的建议，进行表扬和奖励，这解决了生产的难题，提高了经济效益。三是加强班组民主管理，工厂一切任务都要通过班组去落实，班组设八大员，在班组长的领导下分工负责，解决生产中的问题，向上反映大家的意见。1965年在全厂123个“五好”先进班组的带动下，很多问题在基层得以解决，厂长与车间主任感到工作顺利、领导好当。

“一改”即改革不合理的设计。苏联设计有些不符合中国国情，如工厂保卫工作用狼狗，有的产品公差标准照搬美国已淘汰的标准，组织设计按照一长制的原则削弱了政治工作等，我们都从中国实际出发进行了改正。(https://www.daowen.com)

“三结合”即领导干部、技术人员、工人三结合，既发挥各自的专长，又发挥群团优势。苏联的组织设计规定第一副厂长兼总工程师，总工程师实际是工作职务，不是学术职称，便于生产技术统一发挥。当时，由我担任第一副厂长兼总工程师，还引起一场争论。有的说：阎济民没有大专学历，不懂技术，不能当总工程师。有的说：党要领导技术，不懂可以学。“三结合”遇到了阻力。经过一段实践证明，一些专家工程技术人员在技术上确实有特长，但在解决技术问题时遇到各种人际关系、思想问题和复杂的组织工作，他们就无能为力。我虽然是外行，但通过学习，对技术逐渐可以听懂，能分清是非，敢于支持正确的意见。同时，我会做思想工作和组织工作，这样，就弥补了专家的不足，使专家的正确意见得以实施。在不断的实践中，大家互相取长补短，共同提高，使“三结合”更加完善，并提高到新的水平。