实行薪酬改革

制定出台全媒体考核评价和薪酬分配制度，建立以岗位责任与业绩为依据的薪酬分配制度，实行“基础工资+绩效工资+绩效奖励”的分配模式，实现了由员工身份管理向岗位管理的转变。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，极大地调动了人员的工作积极性和创造性，原创稿件增加一倍以上，原创优质稿件增加三倍以上，全年原创作品阅读量达500万人次。2018年的第二十五届江西新闻奖评选中，两件广播作品《同乡缘 异地情——操场乡井塘村小组爱心救助意外受伤老乡》《小城大爱——“爱心妈妈”唐才英的故事》和两件电视作品《老乡——我送你们回家过年》《扎根山林38年的“油茶人”》分获江西新闻奖三等奖，成为江西省获奖最多的县级媒体。