三、创业者的特质
对于创业者，可以用这样一句话来概括： “任何想体验充满各种不确定性和模糊性的战场的人都可能成为创业者，任何想跨越诸多高峰的人都可以成为创业者。”不管面对何种情景，有意愿持续前行的人，都可以称之为“创业者”。
创业者往往具有执着的精神、敏锐独特的洞察力、失败中吸取教训的能力、追求成功的意志力、良好的合作精神。约翰·霍纳迪（John Hornaday）总结出了创业者的42 项特征（Hornaday，1982），见表10-1。
表10-1 创业者的42 项特征
续表
（一）企业家的六大要素
美国学者杰弗里·蒂蒙斯教授是公认的创业学领域的学术权威。他通过跟踪研究进入百森商学院杰出创业者学会的学员，总结出成功企业家作为创业者的 “六大要素”，如图10-1 所示。
图10-1 创业者的“六大要素”
（二）大学生创业者的能力要求
1.创新能力
创新能力是创业人才的核心能力。在创业者的创业过程中，无论是发现新的创意、捕捉新的机遇、寻找新的市场，还是撰写一份有潜质的创业计划，以至于创业融资、创办公司和企业运作、管理和控制，都包含着创新的内容。所以，作为一个创业者或创业团队，必须具备市场、技术、管理和控制的创新能力。创新能力又来源于创造性思维，一个成功的创业者一定具有独立性、求异性、想象性、新颖性、灵感性、敏锐性等人格特质。创业能力是直接影响创业实践活动效率的主要因素，因此是创业基本素质的重要组成部分之一。
2.策划能力
根据外部环境和掌握的创业机会，进行富有创意的策划，对创建企业是至关重要的。因此，创业者发挥策划能力必须注意几方面的问题： 第一，创业者必须弄清策划项目的价值所在、所涉及的范围和有关的限制因素，创建企业市场服务的定位；第二，确定由谁担任该项目的策划负责人以及确定策划团队；第三，创业者必须考虑策划的时机。创业者要充分认识自己、了解自己、完善自己，从而发展壮大自己，才能知道自己在这个世界的竞争实力有多强，才能充分衡量自己掌握的“新武器”在市场竞争时的真正威力，才能不断地去补充和完善自己，才能真正地为企业进行量体裁衣的策划方案制定。创业者决策能力的大小，直接决定着创业活动的绩效，它是衡量创业者水平的一个重要标志。
3.组织能力
组织能力是创业者不可缺少的重要能力之一，在创建新的企业中组织显得十分重要，组织是创造价值的源泉。组织能力是指领导者为了组织的利益和实现组织制定的目标，运用一定的方法和技巧，把来自不同地区、不同系统、不同职业、不同文化背景以及民族、性别、年龄等均不相同的人组织在一个团结向上的集体之中，使大家朝着一个共同方向和目标去努力、去奋斗。组织能力包括合理选择和激励下属的能力、黏合能力、架构能力、沟通能力、协调能力、授权能力、应变能力和合理分配资源（人力、财力、物力）的能力等。组织能力包括三个层级： 个人能力、项目/团队能力、组织能力。组织能力是公司竞争力的综合体现，主要包括： 核心流程能力、战略管理能力、组织文化能力。任何组织必须建立基于能力的管理，不断增强个人、团队、组织的能力，通过实现组织目标的能力管理，形成公司独特的核心竞争优势，才能从众多的竞争者中脱颖而出。
4.领导能力
领导能力是指领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。
5.管理能力
管理能力是每一个创业者必备的重要能力，要在工作中不断地培养、积累自己的组织管理能力。管理能力与组织能力有密不可分的联系。管理能力主要包括激励的能力、控制情绪的能力、幽默的能力、演讲的能力、倾听的能力等。创业者不仅要善于激励团队，还要善于自我激励。要让团队充分地发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。创业从来都不是一帆风顺的。一个创业领导者情绪的好坏，甚至可以影响整个创业团队的气氛。
6.公关能力
创业面临的是高度竞争的压力，成功与否的条件之一在于自身的公关能力。也就是说，本身的知识结构与公关能力是否符合社会的需求，而且是否有能力发现自身知识结构的优势与社会需求的结合点是关键因素。正是由于在自身力量的积累方面并不具有优势，对于决心创业的人来说，如何获得广泛的社会支持，并在这种支持下充分利用各种有利于事业发展的因素，就成为取得成功的最重要的能力之一。从这个意义上讲，个人公关交际能力对于创业成功非常重要，这种能力实际上是善于获得和利用社会支持的能力，有时候这种支持的重要性甚至超过经济上的支持。
我国的创业发展与“大众创业、万众创新”
1978 年改革开放以后，创业企业如雨后春笋般不断涌现，海尔、联想、新希望等许多民营企业发展起来。在创业家的领导下，许多小企业一步一步发展成为中国著名企业。
从1984 年我国正式接入国际互联网开始，创业又进入了一个飞速发展的阶段。1997 年，丁磊创办网易；1998 年，王志东成立新浪网；1998 年马化腾创立腾讯，本来想将QQ 以100 万的价钱卖给几家代理商，结果没人接受这个价格，马化腾就一直做了下去，一手打造了现在的企鹅帝国，2015 年，腾讯市值达到1 955 亿美元；1999 年马云创立阿里巴巴，从淘宝、支付宝、天猫、口碑网、一淘网，再到创立了电商独特的日子—— “双十一”，马云在不断创新；2000 年，李彦宏创建百度……进入互联网时代，创业的主角趋于年轻化，淘宝、天猫等电商的出现改变了人们的购物方式，可以满足消费者的多元化多层次需要，包括了图书、服装、化妆品、电子科技产品等；支付宝、余额宝、财付通、微信钱包等改变了我们的消费方式与理财观念，钱不再放在银行，而是选择放入各种新出现的理财产品中，不断挑战传统银行商业模式的经营底线。
早上起床之后，打开新闻客户端看新闻；上午通过滴滴等打车软件打车，让我们等车时不再望眼欲穿；工作时通过邮件传递信息，或者通过视频会议实现远程交流；中午通过大众点评或者美团叫外卖省时省力；晚上下班之后通过微信、微博浏览当天发生的“国家大事”，不时地参与其中讨论，或者通过远程教育为自己充电。找工作、租房子、买卖二手车和二手房等个人生活的所有活动都能在58 同城、智联、赶集网这些网站上完成，甚至个人的终身大事也可以通过互联网牵线搭桥。互联网改变着我们的生活，互联网时代背景下的创业同样在改变我们的生活。
创业是我国新时代背景下的大主题。李克强总理在2014 夏季达沃斯论坛开幕式上首次对外提出了“大众创业、万众创新”的战略性想法。李克强总理说： “要借改革创新的‘东风’推动中国经济科学发展，在960 万平方千米的土地上掀起‘大众创业’‘草根创业’的新浪潮，形成‘万众创新’‘人人创新’的新态势。”
2015 年5 月7 日上午10 点左右，国务院总理李克强走进北京中关村创业大街的一家咖啡店，与年轻人聊起了“大众创业、万众创新”话题。李克强总理考察的这家咖啡店是专门为创业者提供服务的“孵化器”。总理的出访，也被认为是对创业者的鼓舞，同时也为创业者打了一针强心剂。不仅如此，总理还考察了深圳的柴火创客空间，体验了年轻“创客”的创意产品。总理在现场评价说： “创客充分展示了‘大众创业、万众创新’的活力。这种活力和创造，将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。”
在北上广这些大都市，创客的数目很多，为创客提供服务和支持的创客空间、孵化器等也很成熟。“大众创业、万众创新”会激发全社会的创新潜能，让整个社会焕发创业活力。国家与地方也密集推出了推动“创新、创业”的系列举措，将创客们带入一个“黄金时代”。
分析： 随着我国经济的进一步发展，资源竞争日益激烈，环境约束日益强化，经济发展步入新常态，原来的要素驱动、投资驱动向需要驱动、创新驱动转变，所以国家鼓励支持各类市场主体不断开发新产品、开拓新市场，培育新兴产业，形成小企业“铺天盖地”、大企业“顶天立地”的发展格局，实现创新驱动发展，打造新引擎，形成新动力。
创业经验分享会
一、目标
获得创业者的经验、体会、教训的感性认识。
二、规则与程序
进行一次创业人物访谈，其内容包括访谈时间、地点、被访问者姓名、年龄、性别、创业的动机、经历、如何发现商机、成功的关键因素、如何找寻合伙人、如何融资、在初期生存阶段所经受的压力和危机有哪些、获得的外部帮助有哪些，重点是创业者的经验、体会、教训等，并将访谈结果记录下来。访谈可参考以下提纲：
1.你的创业点子、创业想法是如何产生的？
2.你是如何确定创业项目的？
3.创业前期需要进行哪些筹备工作？
4.如何进行创业资金的筹集？
5.你是单独创业还是建立了一个团队？ 团队是如何建立的？
6.创业的过程中如何抓住机遇，充分利用资源？
7.创业中可能遇到什么样的困难和风险？ 作为创业者该如何应付不可控的因素？在遭遇困难时，你是如何重树信心的？(https://www.daowen.com)
8.你对自己的创业前景有何展望？ 接下来有何打算？
9.你认为作为一个创业者应该具备哪些素质？
10.哪些素质是创业者需要自己有意识地锻炼培养的？
11.大学生创业者应该做好怎样的心理准备？
选择你最想了解的1 ～2 位创业者和企业，可以是你心目中的典范或仰慕的榜样，也可以是你所知甚少但非常想了解的，撰写一篇访问的专题报告。
“你具备创业素质吗”问卷调查
请回答下列问题，以便更深入地了解自己是否具备一名创业者应该具备的素质，选出你认为符合自身实际情况的选项。
1.在一个聚会上，你的朋友告诉你，那个衣着奢华的人最近投资了另一个朋友的企业。你会怎么做？
a.快速走向他，向他介绍自己，告诉他关于你的商业构想的所有细节，同时询问他是否对你的构想感兴趣并准备投资。
b.请你的朋友把你介绍给他，你给潜在的投资者递上你的名片，并且礼貌地询问你能否在某个时间给他打电话并向他展示你的创业计划。
c.你认为在聚会上打扰这个人可能不是一个好办法，毕竟，他来这里是休闲的，你可能在其他地方还会遇到他。
2.你的老板决定由你负责寻找办公用品的供应商，并选择一家你认为最好的企业作为公司的供应商，你会有什么反应？
a.你觉得自己终于有机会向老板展示你的能力了，此外，你还可以让少数供应商为自己的公司服务。
b.你感到恐惧，这对你而言责任太重。如果因你的失误，让公司受到损失怎么办？ 你不希望表现不好。
c.你很兴奋，这是给老板留下好印象的一个好机会，而且你可以学会怎么比较供应商以及与供应商谈判（这都是你自己做企业时所需要的）。
3.当你得到一份兼职工作时，你已经开始在学校上全日制学习班了，这个兼职工作与你明年毕业后准备创立的企业正好在一个行业里。你会怎么做？
a.在你与学习导师讨论如何更好平衡学习和工作计划之后，选择工作。因为你相信你即将获得的经验和关系在你创业时是无价的。
b.选择工作。实际上，这只会占用你额外的时间，却可以赚取一些外快，即使少睡点觉又有什么关系呢？
c.放弃工作。你不希望你的成绩太糟糕，工作和学习很难兼顾。
4.你获得了一个市场营销公司调查员的工作，这份工作的薪水很好，但是，需要你与很多人谈话。你会怎么做？
a.选择工作。你喜欢与人交往，而且这份工作是训练你了解消费者需求的一个很好的机会。
b.放弃工作。你只要一想到与陌生人接触就不自在。
c.选择工作。这样你可以进行一些自己的市场调查，向被你调查者询问一些有关你创业计划的想法。
5.你将获得的一份工作薪水很好，也很有趣，但是你需要投入更长的工作时间，有时周末也不能休息。你会有什么反应？
a.你毫无怨言地投入你额外的时间，但是你这样做主要是因为你觉得获得的奖励值得这样做。
b.你近乎狂热地工作并让自己精疲力竭，因为慢节奏并不适合你。
c.你辞职了。你是一个严格遵守朝九晚五工作的人。工作不是你生活的全部。
6.你是一个出色的吉他弹奏者，你的朋友总是要求付费请你上课。你会有什么反应？
a.你花了一些钱在本地报纸上登了6 周的广告，宣布： 你现在可以授课了，费用与本地教师的价格一样。
b.你开始教少数朋友看方向如何。你询问他们准备如何付费，他们希望学些什么。
c.你教了少数朋友一些课程，但是拒绝收费。
7.你最好的朋友创建了一家网站设计公司。他需要帮助，因为公司在不断成长。他承诺你可以成为公司的合作伙伴，尽管你对电脑一窍不通。你会有什么反应？
a.你立即加入了公司，你认为可以很快学会相应的知识。
b.你让朋友为你保留合作伙伴的位置，但是要求首先为你推荐一个可以让你提高自身技能以符合公司发展要求的课程。
c.你同意了。由于你对公司一无所知，你并不知道如何开展工作。
每题答案分值：
1.a=2,b=1,c=0;2.a=2,b=0,c=1;3.a =1,b =2,c =0;4.a =1,b=0,c=2;5.a=1,b=2,c=0;6.a=2,b=1,c=0;7.a=2,b=1,c=0;
三、问卷分析
12 分及以上： 你是一位天生的风险承担者，而且可以承受巨大的压力。这些都是一位成功创业者所应具备的重要特征。你愿意努力工作，但是存在着将警告当耳边风的倾向。通过使用成本/收益分析法仔细评价你的企业（以及个人）决策，来避免这种倾向。在做任何决策前都不要忘记考虑机会成本。
6 ～12 分： 你在风险承担与仔细评价之间取得了出色的平衡。这两方面的素质创业者都需要。你没有受到急于赚钱的欲望的驱动。你知道成功的企业在收获回报之前需要艰苦的工作和牺牲。你应确保将自己的本能和品质用于最可能的商业机会，使用成本/收益分析法评价你有意创建的不同企业。
6 分或者6 分以下： 你对成为一名创业者过于谨慎，但是在你了解更多企业经营知识后，可能会有所改变。你关心财务安全，而且可能不会热衷于投入更多的时间启动你的事业。这并不意味着你不会成为一名成功的创造者。只要确信你决定创建的企业正是你梦想的企业，你就会受到激励并取得成功。使用成本/收益法评价你的商业机会，选择一个财务安全和有效激励两方面结合得最好的企业。
探索与思考
1.当代大学生创业的现实意义是什么？
2.大学生创业的特征和优劣势都有哪些，请用SWOT 法进行分析。