案例分析[32]
1.某水利工程包括水库工程和供水渠系工程两大部分，投资概算分别为13亿元和19亿元。水库工程包括大坝、电站厂房、溢洪道等工程，其布置相对集中，采用了施工总承包的模式；供水渠系工程沿线60km 分布，包括隧洞、明渠、混凝土渡槽等工程，采用了分段发包的模式。业主选择了建华和宏达两家监理公司分别对水库工程和渠系工程实行监理。
问题：
（1）建立项目监理机构组织的步骤如何？ 应综合考虑哪些因素？
（2）监理机构的基本组织形式有哪些？ 请分别为两个监理机构设计组织形式，画出框图，并简要说明理由。
2.某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：
（1）监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。
（2）监理规划的编制要依据建设工程的相关法律、法规，项目审批文件，有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲，委托监理合同文件和施工组织设计。
（3）监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则。
（4）总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。
（5）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。
总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤 （图1.18），并委托给总监理工程师代表以下工作：
（1）确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划。
（2）签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。
问题：
（1）指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。
（2）写出图1.18中①～④项工作的正确步骤。
（3）指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。