高频核心考点148:配置控制委员会和配置管理员
配置控制委员会(Configuration Control Board，CCB)，负责对配置变更作出评估，审批以及监督已批准变更的实施。CCB建立在项目级，其成员可以包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员、配置管理员等。
CCB不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有一个人，甚至只是兼职人员。
通常，CCB不只是控制配置变更，而是负有更多的配置管理任务，例如配置管理计划审批、基线设立审批、产品发布审批等。
配置管理员(Configuration Management Officer，CMO)负责在项目的整个生命周期中进行配置管理活动，具体有：
(1)编写配置管理计划(需要CCB审批)。
(2)建立和维护配置管理系统。
(3)建立和维护配置库。
(4)配置项识别。
(5)建立和管理基线(需要CCB审批)。
(6)版本管理和配置控制。
(7)配置状态报告。
(8)配置审计。
(9)发布管理和交付(需要CCB审批)。
(10)对项目成员进行配置管理培训。
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注：配置管理员(CMO)做具体的事；配置控制委员会(CCB)只负责评估、审批以及监督。
如：编写、建立、识别、管理、控制、报告、审计、发布、培训等动作和行为，都是属于“具体的事情”，都由CMO来做；而审批等动作，属于“面上的”，由CCB来做。
关于配置管理的描述，不正确的是( )。
A.所有配置项的操作权限，应由配置控制委员会(CCB)严格管理
B.配置项的状态分为“草稿”“正式”“修改”三种
C.配置基线由一组配置项组成，这些配置变构成一个相对稳定的逻辑实体
D.配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型
【参考答案及解析】A。配置控制委员会(CCB)只负责评估、审批以及监督等比较大层“面上的”事情；配置项的操作权限，如编写、建立、识别、管理、控制、报告、审计、发布、培训等动作和行为，都是属于“具体的事情”都由配置管理员(CMO)来做。
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