紧缩型战略又称防御型战略，是指酒店集团在一段时间内缩小企业的经营规模或业务范围的经营战略。与发展型战略和稳定型战略相比，紧缩型战略是一种消极的经营战略。一般而言，酒店集团实施紧缩型战略只是短期的，面对不利的外部环境和内部条件，酒店集团能够保持企业的核心竞争能力和抵御竞争对手的进攻，迅速实现自身资源的最优配置，在成功渡过危机后转向其他的战略选择。从某种意义上说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。

1）实施紧缩型战略的原因

第一，产品处于衰退期，替代品大量出现，市场竞争能力逐步下降，产品的盈利能力接近于零，甚至出现亏损。

第二，由于大量竞争对手的进入，给酒店集团带来巨大的挑战，行业竞争异常激烈，行业结构和竞争行为都发生了重大变化，企业经营转入不稳定状态，对于那些不太熟悉业务，还没有形成核心竞争能力的企业，不得不尽早紧缩，甚至完全退出。

第三，酒店集团面临危机，如国际或国内宏观经济的政策调整、经济衰退等外部危机，企业财务管理、人力资源开发、战略失误等内部危机。

2）实施紧缩型战略的途径

（1）清理战略

酒店集团通过出售或转让全部的资产或停止全部经营业务，以偿还债务。一般情况下，当所有战略全部失灵，毫无再恢复的希望时，由股东大会决定自动清理，或由法庭决定强制清理，宣布破产比资不抵债被迫破产更有利于维护股东的利益。

（2）撤退战略

当酒店集团的经营领域区域衰退，市场占有率不断下降，或当酒店集团寻找到新的发展机会，转移到新的经营领域时，收缩原有经营领域的经营活动。通过逐步减少投入，酒店集团达到尽快收回资金的目的，这样不仅可以减少企业的不良资产，同时还可以将收回的资金投入到成长性比较好的业务，增强企业的核心优势和能力，具体方法包括出卖部分资产、削减广告投入等营销宣传费用、催收应收账款、减少库存量、削减管理人员等。(www.daowen.com)

（3）转变战略

酒店集团转变战略的对象是公司亏损业务，但这些业务仍然具有发展潜力，只是暂时面临危机，通过改进可以扭亏为盈。某些时候，酒店集团经营绩效不佳只是短期的原因，盲目剥离还有一些吸引力的亏损业务并不利于企业的长期发展，这时企业转变战略是最为合适的选择。

3）实施紧缩型战略的优缺点

（1）优点

第一，紧缩型战略能帮助酒店集团在不利条件下最大限度地降低损失，节约开支，顺利地渡过不利的处境。如果酒店集团盲目而且顽固地坚持经营无可挽回的事业，而不是明智地采取紧缩型战略，会给企业带来致命的打击。

第二，紧缩型战略能帮助酒店集团更好地实行资产的最优组合。如果不采取紧缩型战略，酒店集团在面临一个新的机遇时，只能运用现有的剩余资源进行投资，这样做势必会影响企业在这一领域的发展。相反，通过采取适当的紧缩型战略，酒店集团往往可以将运作不良的资源部分转移到这一领域中，从而实现企业长远利益的最大化。

（2）缺点

第一，实行紧缩型战略的尺度较难把握，因而如果盲目地使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使酒店集团的总体利益受到伤害。

第二，实施紧缩型战略会引起酒店集团内外部人员的不满。因为实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不力。