1.负责市场公关计划的制定和执行，配合企业项目，提供公关方面的支持。

2.负责市场公关活动的策划与监督实施。

3.负责企业的品牌形象和危机处理。

4.负责提供市场公关活动策略并对市场整体战略提供建议。

5.建立并维护与公共媒体之间的关系，制定与实施企业的媒体公关宣传。

6.进行企业相关新闻稿的撰写。

第一部分　总则

第一条　目的

为完善企业的绩效管理制度体系，鼓舞员工的工作热情，提高工作积极性和工作创造力，促进企业产品的营销，维护企业的正常发展，特制定本方案。

第二条　考核原则

1.遵循考核流程透明原则：保证在绩效考核的过程中，所有考核流程、考核方法和考核指标明确清晰，规则透明。

2.上下级随时沟通：在绩效考核过程中，考核者与被考核者保持随时沟通。考核者及时给予被考核者工作方面的指导，帮助被考核者提高公关能力。

3.客观原则：考核结果需以各项数据为事实依据。

4.薪酬挂钩原则：广告公关人员的绩效考核结果直接与其薪酬挂钩。

第三条　适用范围

本制度适用于企业广告公关部门人员。

第四条　考核标准

1.广告公关人员业绩考核标准为公司当月的广告收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2.广告公关人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(www.daowen.com)

（5）其他。

其中，当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定而发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

第五条　考核内容与指标

广告公关人员绩效考核表如下表所示。

广告公关人员绩效考核表

第六条　考核方法

1.员工考核时间：下个月的第5个工作日。

2.员工考核结果公布时间：下一月的第7个工作日。

3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的30%；业绩考核额度占25%；行为考核额度占5%。

第七条　考核程序

1.业绩考核，按考核标准由人力资源部统一组织考核。

2.行为考核，由广告公关部门经理执行。

第八条　考核结果

1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3.每月考核结果除了与员工当月收入挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4.如员工对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或人力资源部提出。

第二部分　附则

第一条　本制度自发布之日起开始执行。

第二条　本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。