【摘要】：张总说，这还不是最狠的，他们店被扣罚了60多万元之后，上层的集团领导也觉得很委屈，就亲自带着他到主机厂去找领导求情。他们写了一份3页纸的申诉报告交给这位科长，科长看了报告之后，直接就在小会议室里把他和集团领导批了一通。最后，科长告诉他们，如果他们想过关也可以，那就是从第二个月开始，主机厂停止与他们的合作关系，收回品牌经销代理权，而且算张总他们违约，要承担违约责任。
张总说，这还不是最狠的，他们店被扣罚了60多万元之后，上层的集团领导也觉得很委屈，就亲自带着他到主机厂去找领导求情。
到了主机厂之后，接见他们的只是一个渠道管理科的科长，再上一级的部长和总监，连见都见不到。他们写了一份3页纸的申诉报告交给这位科长，科长看了报告之后，直接就在小会议室里把他和集团领导批了一通。
那位科长说，4S店被考核处罚不能怪主机厂太严格，要怪只能怪4S店没按照品牌的标准要求执行到位，反过来却想求情蒙混过关，这是不允许的。如果主机厂让他们就这么过关了，那么就会有第二家、第三家也会过来找他求情，那么大一个品牌，几百上千家的4S店怎么管？管不好，品牌的形象就杂乱无章，一塌糊涂，跟那些二流三流的品牌还有什么区别？
最后，科长告诉他们，如果他们想过关也可以，那就是从第二个月开始，主机厂停止与他们的合作关系，收回品牌经销代理权，而且算张总他们违约，要承担违约责任。这在签订品牌经销代理合同的时候，白纸黑字写着要接受主机厂的管理标准并且执行到位的，现在他们执行不到位，被考核是合理合法的。如果他们决定不再继续合作，从第二个月开始停止给4S店发车。(https://www.daowen.com)
科长这么说的时候，他们都有点不想干了。
当天晚上，他俩人和集团内部的另外几个领导讨论了一番之后，觉得那位科长说得也有道理，同一个品牌，别的4S店都能做好，而他们集团再怎么说，在上海地区也是一个知名的汽车经销企业，有什么理由做不好？如果就这样被主机厂终止了品牌经销代理权，这个影响可不小。
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