【摘要】：该企业设有“燃料及动力”成本项目。表3-12外购动力费用分配表实训五目的：实训工资费用的分配资料：某企业2007年8月生产甲、乙两种产品，生产工人计件工资为：甲产品6480元，乙产品2960元。甲、乙产品的计时工资共计2460元，甲产品的生产工时为41200小时，乙产品的生产工时为20300小时。
实训一
目的：练习可比产品成本降低计划完成情况分析。
资料：
（1）可比产品成本计划降低额900元，计划降低率3.75%。
（2）产品生产成本表有关可比产品部分见表12-13。
表12-13 产品生产成本表
要求：
（1）计算和填列产品生产成本表中的总成本各栏数字。(www.daowen.com)
（2）分析可比产品成本降低计划的完成情况。
实训二
目的：练习分析直接人工费用项目变动的因素和各因素变动的影响程度。
资料：某企业本年生产的A产品单位产品成本中的直接人工费用实际比计划超支80元，超支2%。其他产量、工时、工资等资料见表12-14。
表12-14 产品产量、工时、工资资料表
要求：
采用差额分析法分析A产品单位直接人工费用实际比计划超支的影响因素及各因素影响的程度。
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