培养员工是领导的责任。

或许你会认为“栽培员工的效果并不能立竿见影，这太麻烦了”，但是从中长期考虑，这将是有百利而无一害的事。通过员工的成长进步，团队可以创造出更加辉煌的工作业绩。

其次，在员工成长起来后，领导可以放心地将以前必须亲力亲为的事情交付给员工去执行，领导自己也将轻松不少，且能有足够的时间和精力去推进新的工作和项目。

栽培员工的关键在于要唤醒员工内心里“我想要进步”“我也想试着做一下”的欲望。

但是，员工的发展欲望本来就是因人而异的，有的人“希望自己越来越进步，想要创造出超越以前的业绩和成果”，有的人认为“保持现状就挺好的”；并且人在自己喜欢的事情上，就很容易有向上的动力，在自己不喜欢的工作上，就会没有斗志。

对渴望进步的员工来说，那些安于现状的同事的存在是一种妨碍。个人发展欲望的差异会导致团队内部的混乱，因此领导有必要采取一些行动来防止出现这样的混乱。

接下来将介绍几种能有效刺激员工自我发展欲望的方法。

倾听员工对未来的规划，并全力支持其实现梦想。如果有员工想将来到海外工作，那么就帮他向在海外分公司工作的同事多多打听；如果有员工对企业经营感兴趣，那么下次与客户单位的领导会晤时可邀请该员工一起参加。让员工能真实地感受到他所规划的蓝图并不遥远，就可以相对容易地激发起员工为实现梦想而采取行动的动力，并不断努力地提高自己。(www.daowen.com)

出了问题时，如果领导能够解决的话，直接去解决就可以了。然而问题虽然解决了，但员工因为犯了错内心还是会有些无法言说的烦恼。在这种情况下，只要有理解员工的心情就足够了。因为你的理解，员工卸下包袱后也能够重新将精力集中到工作上来。

处在烦恼中的人容易极端地认为全世界似乎只有自己最不顺。请你主动向员工讲讲自己做员工时的那些烦心事，员工听后会感到“原来这位领导也曾经历了这么多烦恼啊”，从而心情也会变得放松起来。

员工常常会和不同部门的员工交流信息。如果能从其他部门的员工口中说出“哇，你很幸运了，你们领导多好说话啊”，那么你的员工一定会更加坚定“看来我在这个团队中要好好加油啊”的决心。

“我以前是普通员工的时候常想，有这样的领导，我自己也得要好好加油才行！”向员工分享自己曾经的经历，特别注意要与员工站在同一立场思考问题。

20　激发员工谋求个人进步欲望的良策

关键点

对个人发展的追求因人而异，领导要进行恰当的刺激和唤醒。