5.3.2.1　配套项目特征

为了保障技术标准化战略的顺利实施，核心企业除进行标准核心技术与标准产品研发推广外，还需围绕技术标准化建设相应的配套项目。配套项目是指与企业主要或核心项目相配套的项目，这些项目建设与完成的情况直接影响企业主要目标的实现。在企业的实际运行中，配套项目通常呈现出以下特点：

（1）可替代性。配套项目的存在是为企业核心目标服务，通常会出现多种选择方案。当某一配套项目不能够建设或发挥的作用不理想时。为了核心目标的实现，企业就会选择其他配套项目。

（2）灵活性。在不确定的环境中，企业的发展不可能一成不变。当企业核心项目发生变化时，配套项目要能够及时进行相应调整，以符合核心项目发展需求。

（3）独立产生价值较低。企业配套项目并不给企业直接带来巨大的经济收益与竞争优势，其价值的实现只能通过核心目标来实现。因此，配套项目价值的实现离不开企业核心目标，而核心目标价值的最大化需要配套项目提供辅助。当两者都处于最优状态时，会产生“1+1＞2”的价值。

结合企业配套项目的定义与特点可知，在核心企业推进技术标准化实现的过程中，对应的配套项目建设也不可缺少。

5.3.2.2　配套项目建设过程

一个项目完整的建设过程包含需求分析、项目选择与建设、监督与调整三个部分。其中项目选择与建设的依据是标准化的需求，而监督与调整的进行则检验了所选择与建设项目是否满足标准化需求。

（1）标准化需求分析。

技术标准化的需求分析就是分析技术标准化发展中的需求。需求分析的进行对企业节约投入成本，提高资源利用效率，加速企业目标实现具有重要作用。因为如果不进行需求分析，只是盲目地投入大量资源，其结果可能是投入的资源并不是企业发展所需的。这不仅造成了资源的浪费，同时也阻碍了企业目标的快速实现。因此，为了保证建设的标准化配套项目能够真正推动技术标准化的实现，对标准化的需求进行分析就变得至关重要。(www.daowen.com)

标准化需求分析目标主要是了解技术标准化现状与企业现状。其中技术标准化现状的内容包括标准技术目前的创新度与成熟度，在市场上的竞争度与未来发展潜力以及当前标准化发展遇到的问题等方面。企业现状的内容则由企业目前所掌握资源的情况，企业发展战略实施情况等构成。对这些现状的分析，有助于核心企业全面了解目前技术标准化发展的需求及企业满足标准化需求的能力，从而为核心企业有针对性地建设相应的配套项目提供依据。

（2）配套项目选择与建设。

在技术标准化发展面临较多问题与企业资源有限的条件下，将有限的资源投入到对标准化发展影响最大的配套项目中，以保障企业标准化的顺利实现，就是配套项目的选择，正确的项目选择往往比项目的实施更有意义。

配套项目的选择关系到技术标准化实现的速度与效果。一般而言，配套项目选择的依据为在标准化发展中的重要程度与项目建设所需资源的紧缺程度。从企业的战略角度出发，为保证企业标准化得以顺利进行，核心企业优先选择建设对标准化发展影响程度高的配套项目。而从企业资源的角度，因为核心企业资源的限制，在保证企业标准化实现所需资源的前提下，核心企业选择其能够满足资源所需的配套项目进行建设。因此，核心企业在综合两项评价标准的基础上，选择适合企业目前发展的配套项目并投入相应的资源进行建设。

（3）配套项目监督与调整。

为了确保建设的标准化配套项目能够真正发挥作用，对配套项目进行监督就必不可少。项目监督是指企业领导者对项目具有约束力的指导性管理。通过项目监督，核心企业能够实时了解配套项目的实际情况，进而决定是否对项目进行调整。一般情况下，当配套项目内资源利用率较低，实际情况与预期计划之间存在较大差距或当前的配套项目对核心企业标准化发展并不产生积极作用时，企业就要进行相应的调整。

如果是项目实施效果不好，那么核心企业就要寻找影响项目运行的原因，是所需资源不足还是项目计划不合理，进而有针对性地采取解决措施；而如果是配套项目对企业总体目标没有积极作用时，核心企业就要考虑终止这一项目，重新制定配套项目计划。

虽然配套项目并不属于企业标准化战略的核心构成部分，但配套项目的存在，为技术标准化的顺利实现提供了助力，是技术标准化发展过程中不可或缺的部分，是核心企业不容忽视的部分。