成功的中层领导欲求上进，除了力求充实自己的能力、学识之外，更重要的是结合公司人才战略，随时去发现人才和培养人才，努力将他们培养成团队核心人才，日后可以为其提供一个施展才华的舞台。

卓越的领导往往是最懂得如何借助别人来实现组织目标的人。当遇到困难，非自己能够解决时，就会想到获得核心骨干人才。通过授权培养的下属人才完成目标，而自己去做领导者应该做的事，领导者绝不能去做那些烦琐的事务性工作。

松下公司的培训管理是非常有名的。松下第一要务就是制定人才培训战略，加强不同层次的人才培养是公司每一名管理者的重要工作，每年都会制定长期、中期性的人才培养计划，从而开设各种综合性的系统研修、教育等训练。也正是因为松下公司将人才战略和人才培养放在首位，建立一套完整的招聘、培养、激励的人才培养管理体系，中层领导不但能够培养人才，还能够为培养的人才提供各种技能发挥发展的空间和机会，最终这些人才也成了领导的得力助手。(www.daowen.com)

成功的领导不但能够借用他人的力量去实现目标，还必须具有容忍他人缺点的胸襟，帮助下属学习掌握不同的工作技能，既是帮助了他人，又强化了团队凝聚力和战斗力。因此，日常工作中注重培养下属，有朝一日将会给你带来意想不到的巨大收益，甚至对自己的发展产生不可思议的效果。只有那些愚昧的管理者才会想尽一切办法去阻止他人的提升与发展，只因害怕下属的成长对自己带来威胁而去奴役他人，这样的管理者最终一定是失败的，因为无法容忍别人或者自私地选择性地关照，这样的团队也不会做出什么好的业绩。