在做具体的项目时，在这么多的时间计划编制方法中，应该采用哪一种呢?以下提供一些选择的考虑因素：

1.项目的规模

小项目应采用简单的时间计划编制方法，大项目为保证按期、保质达成项目目标，就需考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制方法。

2.项目的复杂程度

应该说，项目的规模不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如，修建一条公路，规模虽然很大，但并不复杂，可以用较简单的时间计划编制方法；而研制一个新的电子仪器，则需要较为复杂的步骤和相关专业知识，可能就需要较复杂的时间计划编制方法。

3.项目的紧迫性

在项目急需进行的时候，特别是项目的开始阶段，需要对各项工作尽快发布指示，以便尽早开始工作。此时如果占用大量时间去编制时间计划，就有些得不偿失。

4.对项目细节的掌握程度(www.daowen.com)

如果在编制时间计划时对项目的细节无法掌握，那么关键路径法和计划评审技术就无法应用。

5.总的时间进度是否由一两项关键活动所决定

如果项目进行过程中有一两项活动需要花费很长时间，在这个较长的期间内可以把其他活动进行充分的安排，那么对其他活动就不必编制详细复杂的时间计划。

6.有无相应的技术力量和设备

例如，没有计算机，就难以应用项目管理软件。而如果没有受过良好训练的合格的项目管理专业人员，也无法胜任用复杂的方法编制时间计划。

此外，根据情况不同，还需要考虑客户要求、行业惯例、项目执行组织的规定、能够用在时间计划编制上的预算等多种因素。