应届大学毕业生预示着充满生机和无限可能的新生力量，所以泰豪将应届入职的员工称为“绿色人才”。每年7月，“绿色人才”入职接受为期一个月的应知培训，熟悉公司办公环境、企业文化、规章制度，掌握工作流程，了解消防安全、交通安全、传染病预防知识，参加团队拓展和军事训练，系统锻炼意志力、学习力，实现职业价值观的融合。

图3　“绿色人才”培训体系

图4　“绿色人才”培养周期

应知培训后，“绿色人才”正式进入为期三年的成长计划，经历岗位见习期、岗位培养期、能力提升期的成长培养阶段，实行导师一对一培养机制、单位人力资源负责人跟踪培养机制、单位责任人及各产业群负责人交流机制，以及转岗培养机制，先后参加“绿色人才”满一年及三年提升培训，真正做到“招得来，留得住，能发展”，形成了任用一批、储备一批、培养一批的人才梯队。(www.daowen.com)

“绿色人才”计划，使得泰豪集团人才队伍持续保持朝气蓬勃激情奋斗的状态，从2011年起，泰豪集团连续十年实践“绿色人才”培养计划，已有4000余名优秀高校毕业生留在了江西或泰豪集团，受到江西省教育主管部门的高度重视。

“问渠那得清如许？为有源头活水来。”“绿色人才”已然成为公司保持人才活力的“蓄水池”。2019年底，泰豪集团员工平均年龄35岁，80%以上员工为大学及以上学历，50%以上员工为研发技术工程师岗位。如今，这些满怀壮志的年轻人已经在泰豪集团的各类岗位上绽放异彩。有30%以上的“绿色人才”通过努力成了各级部门负责人或研发项目负责人，近40%的“绿色人才”则成长为企业发展的中流砥柱、骨干员工。他们完成了从“职场菜鸟”到“职业达人”的完美蜕变，为企业的蓬勃发展提供了更具活力的创新因子。