1 不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能需要（ ）。

A.参与项目前期的评估和分析

B.组织专家对项目开展商业论证

C.在项目章程发布前不参与项目活动

D.负责跟进项目后的商业价值实现

2 以下哪项是对项目经理的最佳描述？（ ）

A.精通技术，亲自解决技术难题

B.与高级管理层沟通，取得他们的支持

C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作

D.确保项目达到既定的质量要求

3 运营经理是（ ）。

A.项目经理的代名词 B.职能经理的代名词

C.负责组织中的人力资源管理的经理 D.负责组织中的核心业务运营的经理

4 你作为项目经理，负责航空发射基地的一个土木建设项目，相关方对质量的要求非常苛刻，也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务，你应该（ ）。

A.挑战现状 B.更加注重创新

C.严格按制度管理 D.注重与相关方的关系

5 杰克作为项目经理，带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颇有微词，不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明杰克（ ）。

A.作为管理者是失败的

B.作为领导者是失败的

C.既没有当好管理者也没有当好领导者

D.没有管理好项目的负面相关方

6 项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（ ）

A.要求所在组织采用项目型组织结构

B.与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题

C.时刻关注行业的最新发展趋势

D.防止组织中的其他项目经理干扰本项目

7 PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括（ ）。

A.项目管理专业技能 B.领导力

C.战略和商务管理 D.影响力

8 在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？（ ）

A.放任型 B.服务型 C.交易型 D.交互型

9 项目经理在选择领导风格时需要考虑以下因素，除了（ ）。

A.项目经理自身的价值观 B.团队成员的价值观

C.项目团队的组织结构 D.项目规模的大小

10 大家都愿意跟随某个项目经理做项目，因为他赏罚分明，团队成员按时实现每个里程碑都有奖金，突出贡献者还有额外奖励。这位项目经理主要采用了哪种领导风格？（ ）

A.变革型 B.服务型 C.交易型 D.魅力型

11 你想成为一个魅力型的领导，可以从以下几个方面改进，除了（ ）。

A.保持热情洋溢和精神饱满 B.充满自信，加强影响力

C.保持热情洋溢，加强说服力 D.赋予团队成员更多的自主权

12 在敏捷项目中，项目经理要当仆人式领导者，把向客户、组织、团队成员和其他相关方提供服务放在首位。这是哪种领导风格的体现？（ ）

A.敏捷型 B.服务型 C.交易型 D.交互型

13 以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？（ ）

A.放任型 B.服务型 C.综合型 D.交互型

14 在项目规划早期和收尾阶段，哪种管理风格更加适用？（ ）

A.独裁式 B.民主式 C.放任式 D.服务型

15 采用哪种管理风格允许团队成员参与决策，有利于提高他们的责任心？（ ）

A.独裁式 B.民主式 C.放任式 D.服务型

16 民主式管理风格是项目上用得较多的一种管理风格，但它也有缺点，典型的缺点是（ ）。

A.容易出错 B.对人员容易失去控制

C.决策速度比较慢 D.风险比较高

17 整合是项目经理的一项关键技能，需要关注的整合层面不包括（ ）。

A.过程层面 B.认知层面 C.客户层面 D.背景层面

18 项目经理在选择管理项目的方法时，应该（ ）。

A.采用《指南》中的项目管理过程 B.采用适应型生命周期

C.考虑项目执行组织的文化 D.采用尽量敏捷的方法

19 项目包含多个并行开展的部分，每个部分之间又有密切联系，一个部分的变更会导致其他部分都受影响，从而引发最终可交付成果的不确定性。这描述的是项目的（ ）。

A.独特性 B.变革性 C.复杂性 D.临时性

20 项目的复杂性主要来源于（ ）。

A.系统行为、人类行为、组织行为 B.人类行为、模糊性、环境行为

C.模糊性、系统行为、风险性 D.人类行为、系统行为、模糊性

21 由于项目经理已经率先取得了专业资格证，团队成员都以他为榜样，努力学习考取证书。这是哪种权力的体现？（ ）

A.专家权力 B.参考权力 C.加压权力 D.魅力权力

22 管理是（ ）。

A.激发信任 B.关注问题的解决

C.关注长期愿景 D.做正确的事情

23 关于权力，以下说法正确的是（ ）。

A.项目经理不应该主动寻求权力

B.权力与正式职位紧密联系在一起

C.项目经理可以自行决定行使权力的方式

D.不能通过与领导套近乎来谋求权力

24 在一个群体聚会现场，发生了较严重的骚乱。路易斯先生及时站出来号召大家保持冷静，跟他朝安全地带撤离。这是哪种权力的应用？（ ）

A.正式权力 B.参考权力 C.情境权力 D.信息权力

25 为了解决项目执行中遇到的技术难题，项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从，这是因为技术牛人具有以下哪种权力？（ ）

A.正式权力 B.参考权力 C.情境权力 D.专家权力

26 你经常陪伴公司高层打高尔夫球，赢得了他们的充分信任，并趁机说服公司外派你的两名团队成员出国深造。作为项目经理，你充分使用了哪种权力？（ ）

A.正式权力 B.关系权力 C.迎合权力 D.专家权力

27 如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突，首先应当怎么做？（ ）

A.向高级管理层汇报 B.中止项目

C.调整项目目标来适应组织战略 D.尽早记录并确认冲突情况

28 项目经理同时担任领导者和管理者这两个角色，其共同点是（ ）。

A.都关注长期愿景 B.都要实现项目目标

C.都需要更多正式权力 D.都需要不断创新

29 项目经理与项目团队的关系是（ ）。

A.项目经理是项目团队的直线经理 B.项目经理是项目团队的运营经理

C.项目经理是项目团队的合作伙伴 D.项目经理是项目团队的领导者

30 项目经理向客户说明某个变更可能带来的严重影响，客户最后取消了变更。项目经理使用了（ ）。

A.专家权力 B.正式权力 C.说服权力 D.加压权力

31 某团队专家声明，明天他绝对不会和弄虚作假的人一起上台领奖。他在行使哪个权力？（ ）

A.回避权力 B.情境权力 C.加压权力 D.专家权力

32 项目经理要求你今天必须完成所有报表，否则就不批准你的休假申请。项目经理在使用什么权力？（ ）

A.回避权力 B.情境权力 C.加压权力 D.专家权力

33 项目经理决定拿出5万元，奖励团队成员的创新行为。项目经理使用了（ ）。(www.daowen.com)

A.正式权力 B.奖励权力 C.独裁权力 D.参考权力

34 某位团队成员在招标时出现重大失误，项目经理直接将他开除。项目经理使用了（ ）。

A.职位权力 B.说服权力 C.处罚权力 D.加压权力

35 为督促收集组织过程资产，团队的资深专家带头提交了一份个人总结给项目经理，其他团队成员也不得不开始准备自己的总结。这位专家使用了什么权力？（ ）

A.专家权力 B.说服权力 C.愧疚权力 D.加压权力

36 项目经理处于弱矩阵中，他应该更注重使用以下哪些权力？（ ）

A.专家权力、参考权力、魅力权力 B.加压权力、参考权力、魅力权力

C.专家权力、参考权力、处罚权力 D.奖励权力、加压权力、处罚权力

37 在敏捷项目上，项目经理的角色应该是（ ）。

A.严格的管理者 B.激励团队的领导者

C.团队中的一员 D.规章制度的维护者

38 作为领导者，项目经理可以按以下方式管理冲突，除了（ ）。

A.协商为主 B.尽可能防止发生冲突

C.为项目目标适当妥协 D.寻求共识

39 通常优秀的项目经理应该花大量时间用于沟通，这个比例可以达到（ ）。

A.90% B.100% C.50% D.30%

40 一名新的团队成员在会前做了充分的准备，但在今天的会议上仍然表现不佳。他不知道到底哪里出了问题。作为项目经理，你应该（ ）。

A.批评他的不佳表现，要求他反思 B.以后再跟他探讨这个话题

C.告诉他如何才能做得更好 D.替换该团队成员

41 项目经理必须同时不同程度地担任领导者和管理者的角色。作为领导者，他应该更关注（ ）。

A.利用职位权力 B.正确地做事

C.做正确的事 D.严格控制

42 顶尖的项目经理一般具备以下特征，除了（ ）。

A.超凡的人际关系 B.很强的沟通技能

C.积极的态度 D.丰富的个人经验

43 项目经理要通过各种方法来培养人际关系，以便帮助团队实现项目目标，除了（ ）。

A.与有影响力的领导建立个人关系 B.以拓展正式的人际关系为主

C.与其他项目经理开展合作 D.与主题专家的良好互动

44 项目经理要实现有效整合，必须重点处理好哪几方面的关系？（ ）

A.项目内部的关系

B.项目与所在组织、行业的关系

C.项目与项目管理职业、其他职业之间的关系

D.以上都是

45 以下行为有利于项目经理应用项目管理知识实现项目目标，除了（ ）。

A.了解自己和团队成员的专长 B.努力让自己成为所有方面的专家

C.依靠专家的知识有效开展工作 D.找到具备专业知识的人员

46 为出色完成以下工作任务，项目经理需要展示其战略和商务管理技能。除了（ ）。

A.向投资方解释启动项目的目的和将要实现的目标

B.在与客户洽谈中展现组织的使命

C.向高层说明项目对于组织战略的贡献

D.展现自己的专业能力和个性魅力以赢得客户信任

47 按目前的状况，你预计项目后期资源调配可能会遇到困难。你知道某位领导可以帮助你渡过难关。你应该（ ）。

A.请他参加项目的每次会议

B.试图与他建立良好的个人关系

C.让团队成员定期向他发送工作绩效报告

D.问题出现后再找他帮忙

48 建立愿景，传达愿景，带领一群人去实现愿景，这属于什么工作？（ ）

A.领导 B.管理 C.命令 D.激励

49 针对团队成员的个性差异，项目经理应该（ ）。

A.重视与自己个性互补的团队成员

B.重视不同的个性

C.重视与自己个性相似的团队成员

D.通过组织文化来统一团队成员的个性

50 为了使项目成果交付之后能够最有效地实现效益，项目经理最应该与谁协商制定有关项目交付的最佳决策？（ ）

A.团队专家 B.发起人 C.运营经理 D.团队成员

51 大型项目的项目经理与大型管弦乐队的指挥相比较，以下哪个说法是正确的？（ ）

A.乐队指挥领导同一个专业的人员，项目经理领导不同专业的人员

B.乐队指挥无须使用书面沟通技术，项目经理必须使用书面沟通技术

C.都要领导跨专业的团队，都要对成果负责。

D.乐队指挥必须使用形体沟通技术，项目经理无须使用形体沟通技术

52 越是大型复杂的项目，项目经理越需要（ ）。

A.亲自做事 B.领导项目团队做事

C.影响高层对项目提供帮助 D.组织团队专家做事

53 对项目经理的最佳定义是（ ）。

A.负责管理项目的个人

B.受组织委派实现项目目标的个人

C.受组织委派，亲自执行项目，实现项目目标的个人

D.受组织委派，领导项目团队，实现项目目标的个人

54 项目问题日趋复杂而且更具综合性，而公司的招聘周期又太长，导致项目常常不能快速获取所需的专家资源。于是你提议公司加强与行业协会的联系，以便必要时能调用协会专家库的各种资源为项目问题做综合诊断。你这是正在执行哪个层面的整合？（ ）

A.过程层面 B.背景层面 C.认知层面 D.项目层面

55 客户提出了需求变更，项目经理要求团队成员分析该变更可能对范围、进度和预算等各方面的综合影响，并确保按实施整体变更控制过程严格审批。项目经理正在执行哪个层面的整合工作？（ ）

A.过程层面 B.背景层面 C.认知层面 D.项目层面

56 采取以下行动，可以帮助项目经理关注最重要的事，除了（ ）。

A.寻找适用于项目的优先级排序方法

B.区分出项目的关键成功因素

C.从大量信息中筛选最重要的信息

D.确保项目范围有限

57 PMI发布的人才三角中提出了战略和商业管理技能，这项技能要求项目经理（ ）。

A.关注项目的进度计划编制和执行

B.能够激励和带领团队实现目标

C.了解和应用项目所在行业的相关知识

D.针对每个项目剪裁传统和敏捷的项目管理工具

58 项目经理必须学会把大量工作授权给团队成员去完成，但有些工作不能授权出去。以下哪项工作是不能授权出去的？（ ）

A.项目进度管理 B.项目整合管理

C.项目预算管理 D.项目风险管理

59 人事部告知你，你和另一名项目经理几乎同时提出了用人申请，都打算在下周使用某位专家，你应该（ ）。

A.让人事部帮忙协调 B.询问这名专家的意愿

C.试图与另一名项目经理见面 D.要求人事部再招聘一名专家

60 为了担任项目经理这个特定岗位而必须具备的知识、技能和态度以及相应的行为被称为（ ）。

A.能力 B.胜任力 C.权力 D.职责