1.职权

1）在总经理领导下，有对生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

2）有权制止未经检验或检验不合格的前道工序产品进入下道工序，有权对不合格的材料、产品向生产部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。

3）有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。

4）有向总经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。

5）总经理授予的其他权利。

2.职责

1）贯彻执行生产计划、现场管理、外协管理及发货，确保生产部以生产指令形式下达的日生产任务和完成。

合理编排班组，安排维修人员工作，根据生产指令开出领料单领取辅助材料并发放。

2）配合生产总调度，根据年度、月度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度、周生产工作计划并组织实施。(www.daowen.com)

3）参与产品（尤其是新品试制）的工艺开发计划、技术改造计划、质量改进计划，并组织实施，实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

4）对所有进入车间的材料/产品质量把关，及时向有关部门报送检验报告。不断提高检验操作水平，完善检验项目。

5）建立生产台账。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向总/副经理提供生产数据；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。

6）按定置管理、5S要求搞好化验室、检验室环境。验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台账。

7）贯彻落实公司相关人事培训、设备管理、安全管理、质量管理等各项规章制度。

8）组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

9）掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向总/副经理报告员工动态及员工意见和要求。

10）做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作。

11）完成总/副总经理交办的其他工作。