“度”从哲学上讲，是从量变到质变的“临界点”。领导活动也有一个“度”，领导应学会用度，掌握适度原则，把握自身工作的分寸和尺度，以便防止“过”与“不及”两种倾向，力争创造出最佳的决策效益。

（1）原则性与灵活性。作为一个企划主管要有长远眼光，要有全局眼光，要懂得局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益之间的辩证关系，在必要的时候，要敢于牺牲局部利益换取长远的全局利益。要将原则性与灵活性辩证地统一起来，既不能机械教条地死抱“定规”不放，也不能做无原则的妥协变通。如果对原则只是简单机械地看待，不根据具体情况灵活处置，就会使原则变成僵化的教条，不利于打开困难局面，也不利于实际问题的解决。反之，脱离原则的变通，太灵活会失去正确的方向。过分的“讲原则”与过度的灵活性都是不对的，应该在实际工作中尽力避免。应该依据具体客观条件的变化，权衡利弊，作出相应的决策，尤其是要把握好两者之间的“度”。

在坚持原则性和灵活性的时候，企划主管要比下属和其他人看得更深、更远一些。另外一点，就是为了摆脱被动局面而需要灵活处理时，企划主管要以大局为重，善容责言，甚至要忍辱负重。

（2）“冷处理”与“热处理”。“冷处理”主要是指有时引而不发，视而不见，故意拖延，敷衍了事；“热处理”就是伺机而发，及时补救。比如，同样是做菜，有着同样的调料，可有的人能炒出来香味扑鼻、芳香流溢、吊人胃口的佳肴，而有的人却做得平淡无奇，有种令人“望而生畏”之感。其奥妙和诀窍究竟在哪儿？也许懂得做菜的人会告诉你两个字：火候。火候是做菜的先决条件，火候过旺，不是煮烂就是烧糊；火候不到，芳香又不会四溢，难哉！色、香、味俱全正是火候恰到好处的最好反映。炒菜如此，企划主管的工作其道理亦然。因此，把握火候、掌握分寸、蓄势待发正是企划主管值得注意的。

（3）清楚与糊涂。郑板桥有句名言“难得糊涂”。在企划主管的工作中，也有两句名言“大事要争，小事要让”；“大事讲原则，小事讲风格”。

这里的大事就是指关系全局，涉及党和国家整体利益的大问题。对于这些大事要争，头脑要清楚。企划主管在有关大是大非问题上要坚持原则，不能有半点儿含糊。(www.daowen.com)

这里的小事是相对于大事而言的，主要是指那些无关主旨、无碍大局的次要问题、枝节问题、局部问题、具体问题。小事为什么要让？因为世界上任何事情都存在着差异，人们在小事上存在分歧是很正常的。在这些小事面前不必过于认真，不必非要争个你高我低。作为一名主管，要想做到时时处处都明察秋毫是不太容易的。人的能力是有限的，“事事清楚”往往导致“事事不清楚”。过分地求细、求真，势必分散主管精力，妨碍大事的贯彻落实。因而，企划主管要善于分清主次、轻重，将主要精力放在抓大事上，豁达大度，善与人和，对于一般枝节小事不必过于认真，防止出现形形色色的无原则纠纷和个人意气之争，使人变得目光短浅、心胸狭隘，从而保证企划主管集中精力抓好大事的落实。

（4）多管与少管。我们经常听到一些主管口有怨言，“大忙了，太累了”，有些主管甚至积劳成疾。其中原因固然较多，但有些主管工作头绪太多，繁杂忙乱，个人大包大揽却是其中的主要原因。一句话：没有处理好多管与少管的关系。

作为一名企划主管，心里要始终明白：主管要干主管的事。此话听着简单，真要做起来还是颇不容易。一名好的企划主管，只有在工作过程中实行科学领导，才能取得好的效果和效益，越是尽职尽责，越要克服忙乱，不能把尽职尽责和事必躬亲画等号。

（5）整体与局部。作为一名企划主管，经常要遇到处理局部与全局的关系这类棘手的问题，因而应该学习好辩证法，掌握好中间的“度”。

局部与全局是相互依存的，失去了一方另一方也不能存在。一方面，整体统率局部、决定局部，局部隶属于整体，因此局部要服从于整体，围绕整体而活动。另一方面，整体又是由局部组成的，整体也离不了局部，因此整体要关心局部，照顾局部，支持局部。