企业的发展离不开组织变革，在竞争全球化的今天，市场格局瞬息万变，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业既带来了机遇也带来挑战，这就要求企业必须关注组织的变革。

一般来说，驱动组织实施变革的主要原因在于：

（1）企业经营环境的变化

诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

（2）企业内部条件的变化(www.daowen.com)

主要包括：①技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。②人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。③管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。

（3）企业本身成长的要求

企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单一企业成为企业集团，与价值链上的企业结成战略联盟等。

对于企业组织变革的必要性，有这样一种流行的认识：企业要么实施变革，要么就会灭亡。然而，事实并非总是如此，有些企业进行了变革，反而加快了灭亡的进程。这就涉及组织变革模式的正确选择问题。这里将比较两种典型的组织变革模式：激进式变革和渐进式变革。激进式变革力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调整，以求彻底打破组织的初态模式并迅速建立“目的态”的组织模式。渐进式变革则是通过对组织进行局部的合理化或自动化的调整，力求通过一个渐进的过程，使组织变得更为柔性、灵活，实现由组织的初态模式向“目的态”组织模式的转变。