在企业的组织结构中，班组是处于执行端的作业组织。企业各项具体的生产任务都由班组进行，班组管理水平的高低直接关系着企业的执行效能。良好的班组管理是企业顺利完成经营目标、创造经济效益和提升竞争力的重要保障。

1.生产活动的落脚点

“上面千条线，下面一根针”，班组的每一个活动都是企业生产经营活动的一部分，班组在企业运营中起着承上启下和组织落实的作用。企业的各项方针、工作任务或者指标都将下达到班组，最终由班组具体分解、落实至每个岗位、每个员工。

2.提升员工素质的阵地(www.daowen.com)

企业开展5S、TPM、IE等精益生产活动必须落实到基层班组才能产生效果，同时，班组在推进现代管理方法的过程中，也提高了班组成员的专业知识水平和工作技能。此外，班组还可以通过制度规范改善员工的行为，改变员工的不良习惯，激励员工积极参与生产管理活动，在实践中不断地培养员工自我发现问题、解决问题的能力，提升员工的职业素养。

3.企业管理的基础

在企业管理中，班组管理是基础，不可或缺。企业的各项管理制度、作业任务、大量记录、统计台账等最终都是由班组来落实。同时，班组是生产第一线，最清楚生产中的关键及潜力所在，各项管理制度的完善程度也需要通过班组来实践和检验，并对存在的问题进行改善。因此，加强班组管理工作是提高企业整体管理水平的关键。