分拣成本是指分拣工人和分拣设备在完成货物分拣这一过程中所发生的各种费用总和。卷烟物流配送中心的分拣成本主要包括设备折旧成本、设备维修维护成本、人员成本、场地占用成本、耗材成本、运行能源成本、管理成本、出错风险成本及其他成本。

（1）设备折旧成本。

在分拣系统建立之初一次性投入的用于设备购置、安装、运行调试等费用总和就是该分拣系统的设备成本。该成本采用一次性投资的方式，可以长期使用。因此，设备折旧成本则是在分拣设备的使用年限内，按照一定的方法对其设备购置费用进行分摊，以对资产价值下降或使用成本支出做出解释，即根据设备购置成本和设备折旧年限得到的设备每使用一年所摊销的费用。

（2）设备维修维护成本。

设备维修维护成本是指在设备在运行过程中发生的维修维护以及保养成本。按照实际作业情况，将设备的维修维护分为设备委外检修、固定维修和日常维修三种方式，分拣环节设备维修维护成本是以上三种方式的费用总和。通常情况下，该成本与设备固定成本成正比。

卷烟分拣系统的设备投资中成本差别较大的是电子标签分拣机和半自动分拣机，这也是各个分拣系统成本差别的主要原因。其余设备投资可以看作一个固定值，与选取哪种类型的分拣系统关系不大，故本书的设备折旧成本和维修维护成本只考虑分拣机的费用。

（3）人工成本。

分拣系统的人工成本指的是从事分拣相关作业的工作人员的工资、奖金等费用的总和。按照实际运行特点，分拣环节通常由正式员工和外聘员工组成。正式员工主要安排在技术要求相对较高的岗位，如控制台操作人员，而外聘员工一般安排在劳动强度较大或只需要重复作业的岗位，如补货人员、理货人员、辅助包装人员、码垛人员以及部分分拣人员。因此，分拣环节人工成本由正式员工和外聘员工两部分成本组成。

不同类型分拣机的选取对于补货人员、理货人员、辅助包装人员、码垛人员以及控制台人员的数量影响不大，主要是影响分拣人员的数量，这是由电子标签和半自动分拣模式的分拣原理不同造成的。卷烟分拣系统人工成本可以分为两部分：一部分为与分拣机选取关系较大的分拣人工成本，一部分为与分拣机选取关系不大的后续工序及控制操作人工成本。

对于不同的地区经济水平和时间范畴，人力成本单价是不一样的，而本书是对同一个卷烟物流配送中心进行讨论，该配送中心既有电子标签分拣又有半自动分拣，同时也排除了人力成本的地区差异和时间引起的物价差异。

（4）场地占用成本。

通常情况下，分拣系统的场地占用分为两类：一类是与分拣模式无关的，如控制台、打码机、包装机和人员操作等所占用的场地面积，比较固定，与分拣设备的选取无关；另一类是与分拣设备选取有关的，即分拣机的占地面积。不同分拣模式的占地面积差异主要体现在分拣机。本书只将分拣机的场地占用成本记入场地占用成本，且按照单位时间进行换算以租金的方式记入分拣成本中。(www.daowen.com)

（5）耗材成本。

耗材成本是指在整个分拣流程中所需要用到的材料成本总和。在分拣完成后需要用热塑膜进行包装，然后在包装外贴上与该包装有关的订单客户信息，最后打印客户签收单，故在这个过程中会用到PE膜、标签纸、打印纸等耗材，这些耗材都与分拣模式无关。因此本书在讨论电子标签和半自动分拣模式分拣成本时将两种分拣模式的耗材成本视为相当。

（6）运行能源成本。

运行能源成本是指带动不同分拣系统中各个设备运行的能源消耗费用总和。分拣环节设备运行能源主要依靠电力资源，因此设备运行能源成本主要是指设备对电力资源的消耗。

不同分拣模式下每条分拣线所配备的辅助设备，如输送皮带、打码机、控制台、自动包装机的数量和功率相当，主要运行能源成本差别体现在分拣机上。电子标签分拣机和半自动分拣机的能耗差别较大，因此，本书的能源运行成本只考虑分拣机的能耗成本。

（7）管理成本。

管理成本是指对分拣过程进行控制和管理的成本，本书中管理成本主要是指管理人员的人力成本。它与分拣过程中用人数量成正比：用人数量多时管理成本高，反之，用人数量少时管理成本则低。

（8）出错风险成本。

出错风险成本与在分拣过程中出现分拣差错的概率有关。通常情况下，人工作业会因为作业疲劳等原因产生人为的分拣差错，机器作业只会在设备故障时出现分拣差错。

（9）其他成本。

本书中未涉及的其他成本（如卷烟破损成本、纠错成本）与分拣模式无关，或是成本总量较小，不足以影响分拣成本的测算。因此，本书对该成本忽略不计。