项目管理的核心内容体现在：两层次、四阶段、五过程组和十大知识领域。

两个层次的项目管理是指企业层面和项目层面的管理。企业级项目管理重视实现企业所有的项目目标，保证一个总体目标的实现，关键是建立整个企业的项目管理系统，主要内容是企业层面的组织结构、企业级管理系统、企业内项目经理的职业方向。项目层次项目管理重视某个单一项目的成功，关键是建立单一项目的管理计划和运作规范，主要内容是项目实施过程体系规划、项目管理的管控过程方式设定。

项目管理的四个阶段，是把项目整个生命周期进行切割，即上文提到的启动项目阶段、组织与准备阶段、执行项目工作阶段和结束项目阶段。(www.daowen.com)

项目管理的五个过程组为启动、规划、执行、监控和收尾。启动：即定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。规划：即明确项目范围，优化目标，为实现目标制订行动方案的一组过程。执行：即完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。监控：即跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾：即完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的一组过程。

按照项目管理学科融合的各应用领域知识，从不同职能角度将其划分为如下十个管理领域：项目整合管理、范围管理、质量管理、成本管理、进度管理、风险管理、人力资源管理、利益相关者管理、采购管理以及沟通管理。具体内容将在后续章节进行具体介绍。