从组织结构上讲，项目管理一般通过跨职能部门的矩阵结构组织实施，使传统的线性结构管理快速做出决策，提高效率。项目集管理一方面要保持项目管理的优势，另一方面项目集还要发挥学习型组织的特点以及规模经济和网络协同效应，在传统功能组织框架中构建有利于项目成功、持续改进、垂直等级少的组织结构，如图1-12所示。

图1-12　项目集管理组织结构(www.daowen.com)

项目集管理组织结构的核心是项目集管理办公室，它是一个组织实体，关注如何有效管理项目集中的所有项目，负责将战略反映到项目集中去，并监控项目集，以确保可以持续地获得战略上的主动权，提升企业核心竞争力。BIA 的研究报告指出：为更好地实现组织目标，在组织中设立项目集管理办公室是一个可行办法，通过设立项目集管理办公室可以确保每个特定项目都能更贴近企业战略目标，更好地实现企业的战略目标。项目集管理办公室是一个规模不大，却是一个高端的和战略层次的工作组，它将企业所进行的项目管理工作与企业战略、商业目标、高层管理思想联结在一起。它既具有传统的项目管理职能，又具有战略性的管理职能，常包括：提供项目支持；实施并维持项目管理过程、标准和方法；提供项目管理培训，管理和培养项目管理人员；提供项目管理咨询和指导；选择并维护项目管理软件工具；进行项目集协同管理；评估和提升项目管理成熟度；创建项目文化以及提升企业文化；企业内过程和系统的整合以及满足企业独特需求的其他职能。

项目集管理办公室不同于一般项目办公室，项目办公室常常出现在巨大而复杂的单个项目上，或是单个部门内部管理该部门的多个项目；而项目集管理办公室存在于企业一级，负责对所有项目进行挑选、确定优先级、管理和监督等，目的是为了实现企业战略目标。另外，执行规模特别巨大、十分繁杂的项目集组织，可能建立多个项目集管理办公室，其中每个办公室可能仅专门负责实施一个或多个关键的组织项目集。