任何组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由于项目目标、资源和环境的差异，其组织结构也不尽相同，因此难以设计出一个适合于各种项目的理想组织结构。实际上，任何组织结构的设计都取决于诸多因素，亦随着项目进展而处于动态发展过程中，因此项目组织甚至可能不存在一个理想结构。于项目而言，无所谓好的或坏的组织结构，只有适合的或不适合的组织结构。

项目是一种临时性组织，项目组织结构的选择对项目成败至为关键。面向运作的企业(如公共事业企业)、面向项目的企业(如大型建筑企业)、同时执行运作和项目的企业在组织结构模式选择方面依据其特征而各具特色。组织结构是组织运行的基础，组织结构的合理设计是组织高效运行的先决条件。组织结构设计的内容包括设置职能部门、明确工作岗位分工以及工作部门之间的指令关系。建立合理的组织结构，可以确保各个部门高效率工作，促使各种资源充分利用，以便有效实现项目目标。

为发挥项目组织的整体效能，促使项目组织科学运转，增强项目组织活力，确保项目目标的实现，组织结构的建立必须遵循以下原则：

(1) 必须与项目目标和计划相统一。

(2) 必须根据实际工作需要设计组织结构。(www.daowen.com)

(3) 必须有明确的指令关系。

(4) 必须设计精简的机构和减少管理层次。

(5) 必须创造人尽其才的环境。

(6) 必须有利于全过程及全局的控制。