项目团队领导风格是项目成功的一个因素，不同的项目领导风格适宜不同的项目，依据项目经理的能力将项目团队领导风格划分为四类。项目生命周期各阶段有各自相宜的管理风格和团队结构，项目经理需要采取一种与项目阶段相适应的管理风格，团队自身也从项目经理处寻求不同的管理方法。如表4-4所示。

表4-4　不同的项目阶段相适宜的管理风格和团队结构

(1) 自由放任式。自由放任式的经理允许项目成员自我管理，他们和其他项目成员一样，在必要时接受项目经理的建议和指导，这种风格适合于项目前期或可行性研究阶段，此外，一些研发项目也适于采用此方式。(www.daowen.com)

(2) 民主式。民主式的项目经理经常询问项目团队成员的意见，然后决定最佳做法。值得注意的是，这种风格与上述自由放任式的风格不一样，自由放任式的风格几乎是无政府主义的，并非民主的。民主风格适合在项目的可行性研究和计划阶段采用，在此期间，项目经理希望鼓励大家提出自己的想法。

(3) 专制式。专制式的项目经理经常以命令的方式告诉团队成员做什么以及如何做，这种风格在项目的执行和收尾阶段比较适合，此时项目成果的规范和设计业已确定，项目的主要投资正被消耗，尽早完成项目而得到项目收益是唯一的目标。

(4) 官僚式。官僚式的项目经理依照规则和程序来管理项目，这一规则适合于少变更的低风险项目，因为此类型的项目经理不会及时应变，意味着这种模式在项目的收尾阶段适合采用。

因此，项目经理领导能力的发挥不仅取决于其拥有权力的大小，同时也受项目任务的性质以及项目团队成员特征等因素的影响。大多数管理学者都认为，并不存在适合于所有情况的最好的项目团队领导风格。有效的领导风格要取决于领导者个人特征、团队成员特征、领导者和团队成员的相互关系、任务性质和所处环境之间的相互作用。