1.伪需求，不是雪中送炭，而仅是锦上添花

没有真正找到用户的痛点，对用户来说，是可有可无的需求，比如O2O上门理发和足疗等。我认为，判断一个需求是不是伪需求的一个很重要的标准就是它是不是刚需。初创企业一定要找到用户的痛点，找到刚需。

2.贪大求全，没有找到很好的切入点

这个现象在初创企业中很常见，我们空间有一个做女性汽车用品的项目，一开始想做的事情很多，又是建平台又要做社群还要做产品，后来我们帮他们梳理后，从一个产品切入，才开始进入状态。

3.产品创新缺乏调查数据支持(www.daowen.com)

初创企业创始人很多是从自己的需求出发开发产品，缺乏大量的调查，比如我认识的一个很有名的创业公司CEO，他经历了十几次创业，都是从自己或者身边人碰到的需求开发产品，走了很多弯路，前十次有九次都失败了。

4.跟风和复制，假创新

这个现象在互联网创业中比较多，主要是跟风和复制，在互联网行业，高成本创新，低成本复制，在知识产权保护不是很健全的时代，有个别公司因此取得了一些成功，这也形成了一些不好的风气。很多创业者看到一个新的产品出来后，马上跟进，稍微改动一下，就说是自己创新的，好比有一个人画了一条蛇，他在上面加一条腿，另一个人再加一条腿，对于这种所谓创新，我称其为画蛇添足。