微商团队进行有效的培训，可以满足成员自我发展和提升的需求。为了解决团队所存在的新成员适应工作速度慢、成员学历高但能力低、培训内容笼统及培训过程不专业等问题，在微商团队里就要实行系统而科学的人才培养机制。

1）专门的培训管理机构。培训是微商团队裂变管理中很重要的一环，如果没有一个职责明确的机构进行培训管理，微商团队的培训工作就很有可能发生混乱甚至无法正常进行。因此，微商团队应该要有专门的培训管理机构，负责分析培训需求，确定培训目的，制订培训计划和评估培训的效果等工作，让团队的培训工作顺利进行，取得成效。

2）对新成员的培训。微商的门槛比较低，成员很快就能熟练工作。但是，微商新成员通常缺乏自觉性，而且对产品经常都是一知半解，不能为客户提供周到的服务。所以，团队要全面详细地培训新成员，提升他们的综合能力。(www.daowen.com)

3）激励性培训。激励手段是多样化的，但最实用的却是培训。将培训作为提升工作能力和奖励业绩突出的平台，对团队中做出过突出贡献的成员进行激励性培训，从而发挥成员的积极性和创造性。

4）培训与成功相互转化的循环。微商团队对成员进行特定的培训，主要是为了提升成员的工作技能或工作能力，在工作上给团队创造更好的收益。而对优秀成员进行培训后，成员可以运用培训的知识和技能在业绩上再创新高，从而获得团队的奖励性培训，形成一个良性循环。