1.决策层次的分类

1）战略决策。涉及某组织发展和生存有关的全局性、长远问题的决策，如企业的产品定位、市场开发等，是最高层的决策。

2）战术决策。为完成战略决策所规定目标而进行的决策，如企业产品规格的选择、工艺的选择和设备的选择等，属于中层决策。

3）日常决策。为完成战术决策要求而对执行行为方案的选择，如生产中的产品合格标准的选择、日常生产调度，属于基层决策。

2.决策结构的分类

按照决策结构，决策可以分为程序化、半程序化和非程序化决策三种。三者之间的区别见表9-1。

表9-1 决策类型表

3.决策方法的分类(www.daowen.com)

1）定性方法。定性方法如专家经验、启发式方法、心理学、社会学、行为科学，适用于非结构化的决策问题。

2）定量方法。定量决策是指可用数学模型来表示的决策，适用于结构化的决策问题。

4.决策问题的分类

1）按问题的目标分类。分为单目标决策和多目标决策。

2）按自然状态的特性分类。根据自然状态的概率分布是否已知，可以将决策问题分为风险型决策（已知）和不确定型决策（未知）。

3）按决策过程的连续性分类。分为单阶段决策（单级）和多阶段（序贯）决策。

4）按决策者数量分类。分为个人决策和群决策。

5）按决策问题大小分类。分为宏观决策和微观决策。