1）组织架构
企业进行绩效管理，开展绩效评价时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理工作机构，主要负责制定绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划，组织绩效计划与激励计划的执行与实施，编制绩效评价与激励管理报告等。协调解决绩效管理工作中的日常问题。
【例1-2】 某中央企业印发《关于成立×××集团有限公司经营业绩考核委员会的通知》，主要内容如下：为做好集团公司经营业绩考核工作，保证业绩考核工作权威、科学、公正和准确，根据《中央企业负责人经营业绩考核办法》〔国资委令第33号〕等部门规章要求，结合集团公司实际，经研究，决定成立“×××集团有限公司经营业绩考核委员会”（以下简称“集团公司经营业绩考核委员会”）。
一、集团公司经营业绩考核委员会组成
主 任：×××
副主任：×××、×××
成 员：×××、×××……
集团公司经营业绩考核委员会下设办公室，办公室设在×××部门，具体负责经营业绩考核委员会的日常工作。
办公室主任：×××
副主任：×××、×××
成 员：×××、×××……
二、集团公司经营业绩考核委员会主要职责
1.贯彻落实国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）和集团公司经营业绩考核制度的相关规定，按照“公平、公开、公正”原则，围绕实现国有资产保值增值核心目标开展经营业绩考核工作。
2.审定集团公司上报国务院国资委的年度和任期经营业绩考核目标及完成值。
3.审定集团公司经营业绩考核相关办法，并依据考核办法对集团公司出资的成员企业负责人进行年度和任期经营业绩考核。
4.审定成员企业负责人经营业绩考核目标。
5.审定成员企业负责人考核得分、考核等级及相关奖惩意见，形成经营业绩考核综合意见。(https://www.daowen.com)
6.讨论审核经营业绩考核工作的重大事项。
7.部署安排集团公司经营业绩考核相关工作。
三、集团公司经营业绩考核办公室主要职责
1.测算集团公司上报国务院国资委的年度和任期经营业绩考核目标及完成值，拟订集团公司经营业绩考核工作报告。
2.制订、完善集团公司经营业绩考核办法，并指导成员企业开展经营业绩考核工作。
3.收集和审核成员企业上报的经营业绩考核目标建议值并组织测算和下达考核目标。
4.组织成员企业签订经营绩效责任书，跟踪检查成员企业对经营绩效责任书的执行情况。
5.测算成员企业负责人经营业绩考核得分、考核等级情况，并提出对成员企业负责人经营业绩考核综合意见。
6.承担经营业绩考核委员会的日常工作。
7.拟订经营业绩考核方案。
8.做好经营业绩考核相关协调工作。
2）绩效管理制度体系
企业应建立健全绩效管理的制度体系，明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。绩效评价指标、评价方法、评价标准等组成的绩效评价体系的科学性、实用性和可操作性是实现对企业绩效客观、公正评价的前提。企业绩效评价体系的设计应遵循“内容全面、方法科学、制度规范、客观公正、操作简便、适应性广”的基本原则。评价体系本身还需要随着经济环境的不断变化而不断发展完善。评价的内容应依企业的经营类型而定，不同经营类型的企业，其绩效评价的内容也有所不同。不同的绩效评价体系往往会得出不同的评价结果，所以绩效评价体系的设计通常需要经历一个上下沟通、反复征求意见的过程，并且通过相关会议决策后以正式文件的形式发布。
3）信息系统
企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统，为绩效管理工作提供信息支持。
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