特殊考核方案：按月预支，季逐项挂钩，年底全面清算

6.1　对子公司、分公司等经营型分支机构以及部分有创收能力的分厂、处室单位进行特殊考核。由规划部、财务部、人事部、公司办组成的经济责任制监管组负责制定考核细则，经总经理批准后执行。

6.2　在定员基础上，按照综合能力、工作总量、作业环境、基础条件等核定工资总额。单位收入与效益挂钩，个人收入与业绩挂钩。

6.3　按月考核预支，分季逐项挂钩，年末全面清算。具体工作由经济责任制监管组组织实施。

6.3.1　每月5日前，被考核单位务必将上月考核项目完成情况报规划部。

6.3.2　单位的月度考核奖罚计算额为：

150元×人数×（M-1）（正为奖，负为罚）。

6.3.3　被考核单位应按总公司按月下达的预支工资总额制定内部分配方案，不得擅自超支。

6.3.4　财务部负责下达经营型分支机构“利润目标分季计划”和“上交费用计划”，并于每季初6月前将上季度各单位完成情况报规划部。(https://www.daowen.com)

6.3.5　季末综合挂钩调整数=季度工资基数+按挂钩规定计算的增减数-累计月度预支工资总额。

6.3.6　年末清算时，收入、成本、费用等核算口径必须与经财务部审定的财务计划口径一致。

6.4　核定工资总额不包括年终奖、保健费、岗贴、劳保及中干工资、奖金，其余个人收入均含在内，总公司不再计发加班费、夜班费等。各单位应严格按岗位职责与考核业绩统筹兼顾、合理分配，一定要向业务骨干倾斜。

6.5　考核期内若遇调资，则增加工资总额基数，预发比例不变。单位实际平均人数若比定员人数增减3%以上时，可对工资基数作相应调整。

6.6　特殊考核单位的年终奖，原则上费用自筹，并与全年任务完成情况及考核得分挂钩。

6.7　单位人均收入水平（包括劳务提成），超过总公司平均水平30%以上时，对超出部分按50%计征调节费。