理论教育 快速把握商机的关键:案例解析

快速把握商机的关键:案例解析

时间:2023-06-04 理论教育 版权反馈
【摘要】:三年后,美国低档收音机市场被索尼公司占领;五年后,全世界的收音机市场都被以索尼为首的日本公司占领,这时的索尼已经遥遥领先于那些行业巨头。起点低不是问题,关键是进步的速度要快,效率要高。

快速把握商机的关键:案例解析

1947年美国的贝尔实验室发明出了晶体管,这对无线电收音机来说,具有划时代的意义。之前很长一段时间,收音机主要采用的是电子管技术。很多人都意识到了晶体管必定会取代电子管。当时在世界电子行业称雄的有几大公司生产的电子管收音机,无论是在产品样式还是在技术上都远远领先于其他公司,其产品有着很高的市场占有率。所以,他们都始终不肯放弃原有的电子管收音机。

这时的日本索尼公司还是个小公司,甚至都不生产收音机,但它却看准了这个商机,以25000美元这个令人不可思议的低价,从贝尔实验室购买了晶体管技术的使用权,继而开始研发新型的收音机。两年后,索尼公司推出便携式半导体收音机,其重量是市场电子管收音机的五分之一,同时,成本也低了不止一半,在市场上大受欢迎。直到这时,那些电子行业的巨头们才如梦初醒,纷纷转产晶体管式收音机,但已经追不上索尼公司的步伐了。三年后,美国低档收音机市场被索尼公司占领;五年后,全世界的收音机市场都被以索尼为首的日本公司占领,这时的索尼已经遥遥领先于那些行业巨头。(www.daowen.com)

起点低不是问题,关键是进步的速度要快,效率要高。即使基础再好,实力再强,如果对市场的反应比较迟钝,注定会被超越。在今天的商业竞争中,那些伟大卓越的公司,都不是以人数取胜,而是以高效率赢得了自己的地位。

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