按照高铁开发“做实、做强、做大做久”的发展战略，分三个阶段。初级发展阶段：2011年底开始筹备工作，紧紧围绕高铁片区开发建设这一宏伟目标，完善组织机构建设，初步制定公司的发展战略规划大纲，倒排工期确定2012年—2015年高铁片区项目建设计划，并推动各项工作的开展。积累发展阶段：2013年核心区建设项目实际开工17个标段，完成投资12.5亿元；招商引资工作进展顺利，共引进项目20个，投资总额约299.7亿元；土地储备中心大力开展工作，共进行5处地块征迁，7宗土地调查。2014年共开工建设22个标段，累计完成各项投资22.7亿元，新增融资14.7亿元。预计2015年底完工高铁站及主要配套设施，2016年1月高铁通车。转型创新阶段：建设向投资、城市运营和服务过渡的功能性转变；子公司建设为利润中心；商业地产证券化增值显著；启动公司上市工作。

实际上，在对高铁开发企业文化的优化整合过程中，秉承着与高铁开发发展战略相匹配的原则，高铁开发的战略目标在依托组织建设的同时，也对高铁开发的企业文化提出了要求。同时，坚持高铁开发文化体系的完整性和系统性原则，对高铁开发企业文化的视觉、行为、理念三大体系进行优化，从而突出高铁开发文化体系的个性化和独特化原则，充分体现企业个性和企业独具的文化底蕴，构建富有生命力的高铁开发企业文化生态系统，让各系统根据企业经营管理的不断扩展和深化，适时进行丰富和补充，形成高铁开发文化体系的有序互动。

高铁开发企业文化体系基本结构如图6-1所示。(www.daowen.com)

图6-1　高铁开发企业文化体系